2月14日至16日，公司党委书记、董事长范开平先后到公司两河口片区S220改建项目、托达西项目、牙根一级水电站项目调研，听取项目工作汇报，察看建设情况，就推进项目高质量履约进行调研指导。

      范开平与管理团队深入交流，对影响项目建设的重难点问题进行剖析，并就做好片区项目高质量履约工作提出要求。一是要统一思想，统一步调，统一行动，加强标段间沟通协调配合，共享信息资源，形成工作合力，共同应对挑战，实现项目整体目标和品牌价值最大化；二是要强化组织体系建设，全方位加强班子建设、队伍建设和能力建设，不断学习，总结经验，全面提升团队综合素质和专业能力；三是要强化创新创造能力，积极探索新技术、新材料、新工艺的应用，打造好低碳示范园区，以样板先行、亮点打造整体提升项目形象；四是要高度重视工程进度、质量、文明施工和环水保工作，持续提升全员安全质量意识，促进安全质量管理水平全面提升，树立企业良好形象；五是落实履约管理责任，确保资源投入到位、包保责任到位、岗位履职到位，全方位保障合同执行质量，不折不扣完成各项既定目标，巩固企业良好信誉。

      范开平强调，分局及项目管理团队要提高政治站位，坚决贯彻落实各项工作部署要求，坚持高质量履约原则，不断强化大局意识和能力建设，以德服人、以能服人。保持昂扬斗志，发扬工匠精神，加强团队协作，强化攻坚克难精神，明要求，划任务，定目标，立军令，确保各项建设工作按时按质完成，以良好履约塑造口碑，为深耕雅砻江市场奠定坚实基础，为提升公司区域市场竞争力做出应有贡献。

      公司副总经理高建，工程管理部、安全质量环保监督部、办公室、二分局、三分局相关负责人参加调研，两河口管理局相关领导陪同调研。

S220改建项目调研

托达西项目调研

牙根一级水电站项目调研