7月2日，公司在蓉召开2025年上半年市场营销工作会议。公司党委书记、董事长范开平出席会议并讲话，副总经理胡湛军、何开平、高建，总会计师高富箭，党委副书记、工会主席向学忠出席。总经理助理、市场开发部总经理李亮主持会议。

会议系统梳理并深入剖析了2025年上半年市场营销工作。面对复杂多变的市场环境，公司营销团队迎难而上、锐意进取，在海外业务拓展等方面取得显著突破，为达成全年经营目标奠定坚实基础，有力支撑了公司业务稳健发展。会议同时聚焦当前营销工作存在的挑战，深入研讨了系统性解决方案与改进路径。

范开平指出，当前各区域部、二级单位发展呈现不均衡态势，个别区域和分局面临较大压力，亟需采取有效措施扭转局面，将发展压力切实转化为发展动力。他强调，要深刻理解我们所处的行业，坚定行业信心，持续提升自身能力。企业的口碑既承载于上一代人的积淀，更取决于当代人的担当与作为。

范开平就下一步工作提出四点明确要求：一要全员发力，强化市场攻坚。 公司上下须全力以赴开拓市场，着力构建全员营销机制。特别强调，从班子成员到处级干部，凡非市场岗位人员为市场拓展作出实质贡献者，年底考核将给予加分。二要精准评估，严控项目风险。 必须强化项目前期评估机制，集中优势资源紧盯经评估确定的重点项目，高效落实推进举措。同时，务必严格把控风险，对超出自身能力或风险显著超限的项目，须审慎决策，坚决不予承接。三要压实责任，打造履约标杆。公司领导班子要主动“下沉”一线，靠前指挥，着力加强项目履约管理。核心目标在于打造标杆项目亮点，切实提升公司品牌形象，为业主创造卓越价值，最终实现以优质履约反哺市场开拓。四要精准对标，促管理提升。要精准选定行业或领域内的先进单位作为标杆，深度剖析其优秀实践与管理精髓，系统查找自身存在的差距与不足，着力将学习成果转化应用于实际工作，切实改进和提升公司管理水平与运营效能。

会上，市场开发部、国际公司作公司2025年上半年市场营销工作报告，传达中国电建2025年战略性新兴产业发展大会相关精神；各区域部、二级单位就本区域、单位市场营销情况作专题汇报；参会公司领导作点评发言；国际公司就海外某重点工程项目投标工作进行了专项复盘与深度剖析；市场开发部对两项新出台的市场相关制度进行了宣讲解读。

会议以“现场+视频”方式召开，公司总部相关部门、区域部、二级单位的主要负责人等共计40余人现场参会，海外区域部、老挝公司、印尼公司、海南公司视频参会。

公司党委书记、董事长范开平讲话

会场