7月16日，公司党委书记、董事长范开平一行赴三分局调研，并主持召开座谈会，听取工作汇报，分析发展形势，部署下一步重点任务。公司副总经理高建，办公室、企业发展部、经营管理部、工程管理部、安全质量环保监督部等部门负责人参加调研。

       座谈会上，三分局负责人详细汇报分局发展现状、工作开展情况、当前存在的主要问题及整改措施。范开平认真听取汇报后，与分局领导班子围绕推动公司高质量发展深入交流，并针对制约分局发展的重难点问题进行逐一剖析。

       结合调研情况，范开平对分局工作提出四点要求。一是要主动适应市场变化，聚焦问题靶向施策，精准制定应对策略，强化对项目的有效指导，确保各项举措落地见效。二是要优化人才结构、扩充人才储备，健全管理制度体系，以队伍建设为核心，完善干部培养机制，打造既懂专业又能攻坚的过硬团队，为企业发展提供坚实的人才支持。三是要助力公司标准化建设，以“外树形象、内提质效”为目标，统一管理标准，彰显央企文化底蕴，讲好十局故事，擦亮十局品牌口碑。四是要加强项目前期统筹谋划，强化全过程动态管控，提升项目管理水平，在严守质量安全底线的前提下提质创效，推动设备循环利用，严控资源浪费。

       范开平强调，项目经理部是公司生产经营的“前沿阵地”，人才队伍是高质量发展的“核心引擎”。要重点培养项目“领头人”，全面提升其业务能力、决策水平、团队协作与问题解决能力。分局要强化市场开拓主动性，摒弃“等靠要”思想，提升管理站位，充分发挥二级单位“主力军”“顶梁柱”作用，推动管理与履约能力再上新台阶。同时，要以高质量履约为核心，深化精细化管理，树牢“精益”理念，通过协同挖潜持续增效。