7月22日，公司党委书记、董事长范开平到六分局调研，为分局发展指明方向。公司副总经理高建，办公室、企业发展部、经营管理部、工程管理部、安全质量环保监督部等部门负责人参加调研。

座谈会上，六分局负责人汇报了分局各项工作进展。范开平认真听取汇报后与分局领导班子成员深入交流，逐项剖析制约分局发展的瓶颈问题。  

范开平对分局工作提出了六项要求。一是主动适应市场变化，紧跟集团新兴产业布局，深化与战略客户合作，积极培育新兴业务领域，以形成新的经济增长点，通过优化成本控制、提升施工效率等措施，继续加强房建业务精细化管理水平。二是全面贯彻落实公司国际优先发展战略，依托圭亚那等重点项目，系统加强国际后勤保障体系、项目履约能力、物流供应链和国际人才培养，确保国际项目履约与市场开拓，为公司全球化布局奠定坚实基础。三是持续加强风险防控能力建设，通过分局风险月例会和季度履约会等机制，动态识别并化解在潜亏、垫资、分包管理及农民工工资支付等关键维度的风险隐患，建立预警系统，提升分局整体风险抵御能力。四是借助公司平台优势，加速人才体系建设，鼓励各单位间人才合理流动与资源共享，持续加大培训投入与职业资格考证力度，充分发挥分局在人才建设方面的文化优势，为公司和分局高质量发展储备复合型的人才队伍。五是助力公司标准化建设，持续优化十局企业管理体系，打造具有行业标杆意义的品牌项目，加强品牌宣传，讲好十局故事，塑造对外卓越品牌形象，促进公司“品牌建设”水平再上新台阶，提升市场影响力。六是深化项目精细化管理，高度重视项目前期策划与后期监督环节。分局主要领导要亲自挂帅，相关部门动态监控，确保各项管理措施落地见效，尤其强化物资核销流程、分包管理机制、清欠清收效率和项目经营考核体系，以保障项目高质量履约，实现创收创效目标。  

调研期间，公司副总经理高建及各职能部门负责人结合各自分管领域提出了具体指导意见。