7月16日,公司党委书记、董事长范开平到成眉线工程煎茶车辆段土建项目调研。公司副总经理高建,经营管理部、工程管理部、安全质量环保监督部等部门负责人参加调研。
范开平一行实地察看了项目施工现场,听取了项目工作汇报,详细了解了项目工程概况、总体施工组织、现场推进情况、存在问题及应对措施等情况。
范开平对项目下一步工作提出四点要求。一是发扬攻坚克难精神,推动项目建设提速增效。面对项目建设中的复杂问题,要敢于直面挑战、果断决策,杜绝拖延犹豫。要优化人员配置,锤炼干部队伍的沟通能力与执行能力,强化对外协调联动。要统筹考虑,综合权衡,积极主动作为,高效有序推进各项重点工作。二是加快优秀年轻员工培养,夯实发展根基。要聚焦年轻员工成长成才,充分利用煎茶项目优势,搭建好实战培养平台,建立一套可持续的人才培养体系,培养一批可堪大用、能担重任的优秀人才。三是推进标准化建设,塑造品牌形象。要统一管理标准、统一施工要求、统一形象规范,从细节入手实现全过程标准化管控,提升项目规范化水平,打造示范标杆,彰显企业形象。四是加强对标学习,提升管理水平。要以“服务意识、产品质量、先进理念”为标尺,有意识开展对标学习,汲取先进经验,拓宽发展视野,创新工作方法,补齐补强短板,切实提升项目管理水平。
范开平强调,项目部要坚持以高质量履约为目标,认真贯彻落实成都轨道、电建成投和公司部署要求,努力践行“干一个项目、树一座丰碑、交一方朋友、培养一批人才”的理念,忠诚履职尽责,勇于担当作为,为公司深耕城市轨道交通市场,提升核心竞争力贡献更大力量。
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