8月18日至19日，公司党委书记、董事长范开平到新加坡大士污水处理厂C3C项目调研指导工作。公司副总经理付伟及国际公司负责人参加调研。

      范开平察看各施工区段生产建设情况，听取项目工作汇报，详细了解履约情况，对下阶段工作提出要求。一是项目管理团队要统一思想、明晰职责，集思广益，攻坚克难，确保节点工期目标的实现。二是加强分包协作单位管控，科学统筹资源投入，将精细化管理要求嵌入安全质量工作各环节，切实降低经营风险。三是加强属地化用工管理，客观评估当地雇佣劳动力实际效益，科学优化当地劳务用工结构，切实提高劳动生产率。

      范开平在新加坡期间还拜会了电建国际新加坡代表处领导，探讨项目投标和履约方面的成功经验和挑战，并就新加坡市场开发展开深入交流。