9月26日，为贯彻落实集团公司财务数智化体系建设“转段”会议精神，股份公司财务金融部会同财务共享中心/电建智享云公司在水电十局成都办公区召开成都片区子企业财务数智化转型的调研会议。股份公司财务金融部主任张爱卿、副主任刘程军，智享云副总经理张姝、智享云部门负责人及西部区域中心人员，水电十局、西部投资、水电五局、水电七局、水电开发、四川院、成都院共7家单位总会计师、财务资金部主任、共享中心副主任及业务骨干等50余人在国宾总部基地403会议室参会。

       张爱卿充分肯定了财务共享与司库体系建设在信息质量、业务合规、穿透管理、风险管控、业财融合、数据查询等方面的显著变化，并强调，下一步工作一是建立健全“三财”岗位轮动机制，从“内循环”到“外循环”，培养复合型人才；二强化宣传引导，着力业财融合，实现“双向奔赴”；三是实现价值输出，积极展示自我、展示共享，提供有效价值、输出有效价值；四是持续优化系统功能，筑牢转段根基；五是健全监督机制，明晰岗位职责，各司其职，夯实基础工作。张爱卿对新时代财务人员提出要求：一是向业务端、管理端转型，全面加强合规管理、内控管理 ，防范经营风险；二是积极落实转段要求，打磨系统、持续消缺，稳步推进数据治理、深化功能模块应用，力争发挥系统最大价值；三是统一思想、提高认识，坚定不移推动财务共享与司库体系建设，齐心协力、坚定信心做好财务数智化转型若干方面的工作。

      刘程军要求与会人员认真领会会议精神，并做好贯彻落实，认真思考如何进一步加强财务数智化转型的宣贯；如何坚定不移增强五大财务核心功能、坚定不移提升财务五大财务核心竞争力、坚定不移发展五大财务新质生产力；如何搭建新型财务共享运营体系；财务共享与司库体系是是财务数智化转型的抓手与突破口，是否建成、是否建好、是否用好。

      张姝传达了转段后的工作安排，表示智享云公司将尽快梳理各子企业的问题，积极响应个性化需求，大力推动“一本账”、数据分析、业财集成等专项工作，强化智能应用、电子档案试点，搭建财务共享中心新型运营管理体系，为财务数智化转型保驾护航。

      水电十局总会计师高富箭作《持之以恒增强财务核心竞争力，勇攀高峰助力集团数智化转型》工作汇报，全面汇报了水电十局财务共享与司库体系取得成效、系统运行当前存在的问题及下一步工作思路。成都片区7家子企业分别从财务共享与司库体系建设在组织机构、制度建设、流程优化 、业财集成、功能模块深化应用、财务数智化转型下一步工作举措等进行了充分汇报与深度交流。

       会议间隙，与会人员参观了水电十局财务共享中心。水电十局财务共享的建设理念、取得的建设成果及实现的管理成效得到了参观领导的肯定。张爱卿希望十局作为集团第一家境内外全级次上线子企业，持之以恒推动财务共享与司库体系建设相关工作，做好转段工作安排，为集团财务数智化转型做出更大贡献。

       水电十局在集团统推统建、“1+N+X”建设模式下，秉承1632财务数智化建设战略规划，在建设推进阶段取得了管理成效。一是境内外全级次核算组织纳入集团标准化管控，稳步提升标准化水平；二是初步建立业财沟通协调机制，业财联调有序推进；三是司库管理价值得以发挥，实现资金集中管理、银行账户全生命周期全控，依托银企直联，提升资金支付安全及效率；四是优化财务报告体系，稳步推动一本账建设，实现单户表取数；五是搭建数据治理体系，数据质量更加真实、完整、可靠；六是降本增效成果显著。增值税进项税抵扣更加及时、完整，依托双向审批工资发放更加及时，引入智能应用，资源配置更加高效。

参观财务共享中心

会场

了解财务共享建设过程