8月31日至9月5日，公司党委书记、董事长范开平到蒙古国科布多达尔维煤矿项目和蒙古国敖包特陶勒盖煤矿项目调研。电建国际蒙古代表处代表宋庆国、公司副总经理胡湛军、矿业公司相关负责人参加调研。

8月31日，范开平赴蒙古国科布多达尔维煤矿项目察看生产进展和质量安全情况。他强调，项目团队必须统筹兼顾项目质量和进度，科学合理地组织施工，优化生产流程，提高整体生产效率，确保项目按计划顺利推进。

项目座谈会上，范开平指出，项目团队要持续提高业主满意度，把业主满意作为工作质量的衡量标准。范开平就项目高质量履约提出四点要求。一是要注重技术创新和管理模式创新，提高安全生产水平，实现对生产流程的精细化管理。二是要优化采剥方案，提高开采效率和安全性，定期与业主沟通现有方案执行效果，发现问题并及时调整。三是要树立危机意识，主动适应新变化、新挑战，激励员工积极干事，主动干事。四是优化供应商选择与评估机制，提升物资采购和库存管理工作质量和效率，降低管理成本，提高项目的整体收益率，与业主实现共赢发展。

9月5日，范开平赴蒙古国敖包特陶勒盖项目，实地察看日升矿坑、日落矿坑以及项目修理厂和营地，对项目上半年履约成果和展现出的精神面貌表示肯定。

项目座谈会上，范开平围对项目履约管理工作提出要求。一是抓市场，市场就是话语权，要认真落实公司的市场开发的新方案、新策略，明确新项目“谁主导，谁分配”原则，压实项目市场开发责任，积极配合区域部市场开发工作。二是抓现场，要抓样板工地赢得业主认可，抓项目经营全过程依法合规，抓现场物资采购全过程管理，主要负责人必须清晰了解现场，严禁对现场“一问三不知”。三是防风险，要重视项目政治风险、经营风险防范，服从组织管理，杜绝我行我素，依法合规保证项目经营效益。四是用好人，要注重人品与德行，责任感和工作能力与岗位相匹配，用好四职业发展通道，任职期间靠“业绩说话”，体现业绩导向。五是分配好，要在利益分配上坚持正确的价值导向，全面开展项目绩效考核管理，对混日子的人员坚决予以淘汰。

范开平强调，要坚持公司国际化发展战略，以卓越的履约能力持续提升项目管理水平不断增强在蒙古国及国际矿业市场的核心竞争力。他要求，工作部署不过夜，落实不过夜，确保每一个环节精益求精，努力将公司在蒙古国矿业项目打造成行业标杆，树立中国电建矿业特色品牌，进一步巩固公司在国际矿业市场中的领先地位，为公司国际化发展提供强有力支撑。

调研期间，范开平拜会了北方国际合作股份有限公司总经理单均，参观了新北公司海关监管库、洗煤厂、蒙古科布多达尔维煤矿、蒙古塔本陶勒盖煤矿，并就北方国际蒙古矿山一体化模式与业主进行交流。

在蒙古国科布多达尔维煤矿项目现场调研指导

在蒙古国科布多达尔维煤矿项目现场调研指导

在蒙古国敖包特陶勒盖项目现场调研

蒙古国敖包特陶勒盖项目座谈会

参观新北公司海关监管库、洗煤厂

座谈交流