8月23日，公司召开大干40天降“三金”专项行动督导落实专题会，深入研判当前清收清欠形式，剖析短板弱项，部署推进下阶段工作重点。公司副总经理高建、总会计师高富箭出席会议并讲话。

      会上，经营管理部宣贯股份公司及公司制定相关文件，财务资金部/共享中心对各单位“三金”压降完成情况、8月底前清理拖欠企业账款的阶段性目标完成情况进行通报，未完成阶段性目标的单位对未完成原因进行说明，并提出下一步拟采取举措。

      会议要求，一要提高意识，做好源头管控。各单位要根据施工计划科学精准制订物资采购计划，避免存货过多占压大量资金；二要加强组织，强化过程管控，努力实现债权债务的最小化、未完施工的最小化；三要主动作为，坚持多措并举，加快对业主应收账款的催收，必要时拿起法律武器维护自身合法权益。

      会议强调，一要提高站位，深化认识，“三金”压降阶段性目标是国务院国资委布置的重大任务，不仅是经济问题，更是政治问题；二是摸清家底，精准施策，务必确保数据的真实性、准确性和完整性，掌握好项目实际情况；三是责任分解，强化考核，把压降指标、清理拖欠的完成情况作为一项长期重点工作纳入对各二级生产经营单位的年度经营业绩考核。

      公司经营管理部、财务资金部/共享中心、采购中心部门负责人，各二级单位负责人、经营管理部、财务部相关负责人参加了本次会议。