清晨，阳光照亮绵延山岭中的葱茏草木，在万顷平湖上点缀粼粼波光。沉寂的甘再运维项目部也逐渐喧嚣起来，中柬双方的员工们一起吃饭说笑，准备开始新一天的工作。

柬埔寨甘再水电站是中国电建积极响应国家“一带一路”倡议，在柬埔寨投资开发的首个海外BOT水电项目，被誉为柬埔寨的“三峡工程”。

水电十局甘再水电站运维项目部秉持着合作共赢的理念，以他乡为故乡，不断尝试与属地化员工共建一家的实施路径，不断推进属地化建设，以实际行动展现中国央企的责任与担当，推动共建“一带一路”。

广开“才”路揽英杰

两月前，在柬埔寨的首都金边，正进行着一场引人瞩目的招聘会，多所高校的学子积极投递简历。

这是柬埔寨甘再运维项目部联合当地四所专业对口大学开展的海外校园专题招聘会。招聘会上，项目代表详细介绍了在中国电建企业引领下的柬埔寨甘再项目属地化建设情况，宣贯公司安全生产方针、项目管理制度、电力安全生产规程等相关内容，吸引了一批高质量、高学历、英语水平高的人才。招聘会第一周，共有50多名学生报名参加面试，本科率达80%，研究生率达20%。

历年来，项目部坚持开展校园招聘，为当地大学开辟毕业生就业新渠道。疫情期间，柬埔寨大量企业受到影响，应届生求职困难，项目部积极作为，发布招聘信息，到高校实地考察，招聘录用应届大学生，为缓解当地大学生就业困难贡献中国企业的力量。

项目部积极落实属地化战略方针，持续建立完善属地化管理制度和发展渠道，不断为项目注入“新鲜血液”，建立起了一支学习能力强，能打胜仗的高素质属地人才队伍。同时，项目部做好新入职员工专业培训，培养属地化的工程技术、专业管理和服务保障人员，让优秀人才留下来的同时吸引更多本土优秀人员的加入，增强企业在当地市场的竞争力。

目前，项目部员工本土化率总体比例达52%，生产岗位比例达57%。这一数据意味着甘再运维项目部为当地提供了大量就业岗位，推动了柬埔寨电力事业本土化可持续发展，也彰显了我们对促进当地经济社会发展的坚定承诺。

“心灵纽带”留住人才

为将属地化人才留下来，柬埔寨甘再运维项目始终坚持以人为本，设身处地想员工所想、急员工所急，不断提升关爱员工的服务质量和水平，让属地化员工感受到央企的关怀与温暖，激发属地员工队伍的积极性、主动性和创造性。

项目部对当地人才资源情况进行详细调研，结合项目实际需求，制定了切实可行的属地化管理计划，并根据柬埔寨外资企业聘用属地化人才的相关法律法规，拟定了用人合同，规定双方权利与义务，保障了属地化员工的个人利益，加强员工归属感。

在属地化实施过程中，难免因思想文化、饮食习惯、宗教信仰等各方面的差异产生误会。项目部不断优化属地化员工管理办法，坚持以人为本、求同存异、和平共处的原则，尊重当地风俗习惯和属地化员工个人信仰，了解属地化员工思想动态，切实解决属地化员工生活所需。考虑到属地化员工不习惯食用中餐，项目部专门设置了柬埔寨当地餐食。营地内除篮球场、羽毛球馆之外，还新增排球场、藤球场等柬籍员工喜爱的运动项目。

中柬员工共同工作、共同生活、共同娱乐，为柬籍员工打造一个温馨和谐的工作、生活环境，增强了属地化员工的归属感和忠诚度。

学语言共筑“连心桥”

在属地化推进过程中，语言成为中柬双方人员的天然屏障。为跨越语言的障碍，项目部内悄然掀起了一场别开生面的语言学习热潮。

项目部寓教于乐，通过设立培训班、开展属地员工谈心谈话、组织观看中文优秀电影和电视剧等多种方式，组织属地化员工学习中文，同时，在工作中鼓励并引导属地化员工用中文交流，将语言学习融入日常、融入生活，不断提升属地化员工的中文水平。属地化员工纷纷主动投身于中文学习的热潮中，他们积极与中方员工交流、参加语言学习培训，认真学习专业词汇，不断克服语言学习中的困难，展现出了前所未有的学习热情。

属地化员工积极学习的态度也感染着中方员工，他们意识到，掌握一门外语不仅是个人能力的提升，更是促进中柬双方深入交流、增进理解的桥梁。中方人员也不甘落后，纷纷加入外语学习的行列，尤其是对英语的学习，形成了“人人学、时时讲”的热烈氛围。

随着语言学习的不断深入，中柬双方员工架起了跨越屏障的“连心桥”，彼此间的理解更加深入，关系也愈发融洽。项目部以实际行动诠释了“语言无界、合作无限”的深刻内涵，不仅提升了工作效率，更为项目的长远发展奠定了坚实的基础。

“授人以渔”促共赢

甘再运维项目立足长远发展，勇于探索未知，将属地化人才战略视为核心竞争力的重要一环。如何短时间内让属地化员工适应工作环境并独当一面，是属地化建设推进中的一大考验。

项目部结合当地情况与项目实际，编制了针对性的培训计划，内容涉及电站运行规程、主接线、日常操作、开停机操作等。项目部除组织专门培训班并由每值值长定期讲课外，更将教学融入日常运维工作中，由中方人员带领，在电站运行巡视中，对电站设备设施、操作方式及安全规范等进行实地讲解教学。同时，项目部每月不定时进行询问、模拟操作、笔试考核，对考核结果反映的问题进行收集汇总，建立个人档案，并及时调整下阶段培训内容。此外，项目部制定激励办法，定期对表现优异者进行表彰奖励，极大地激发了属地化员工的积极性，形成了“你追我赶”浓厚学习氛围。

经过系统的培训，属地化员工在理论知识、实际操作、日常交流等方面的水平都有了明显地提高，能够很好地完成日常电站运行的各项操作。项目部以专业的培训和细致的实践指导，做到了“授人以鱼不如授人以渔”，培养出了一批有技术有能力的属地化人才队伍，有效降低了用人成本，提升了生产效率。

柬埔寨甘再运维项目以不懈的创新精神，不断推进属地化建设，探索属地化管理新航向，不断将企业优秀的文化融入本土，培育企业在地区内的核心竞争力，并以点带面，将成功经验逐步推广至海外其他项目，推动海外市场的拓展，实现企业与当地的互惠互利、合作共赢。

长风乍起，云帆已扬。随着“一带一路”深入开展，水电十局的海外版图持续扩张，属地化建设是需要长期推进的重点工作。甘再运维项目立足长远，勇于创新，积极引进属地化人才，培养本土化技术能手，促进双方文化融合，形成了国际化属地人才储备，并带动项目属地化整体持续发展，不断提升企业在当地的品牌影响力，继续谱写中国企业“走出去”的辉煌篇章。

属地化人才引进

属地化员工运行基础知识培训

属地化员工应急能力知识培训

属地化员工现场实操知识培训