8月13至17日，公司打造“拳头产品”项目工作专班赴西藏林芝、拉萨地区项目现场督导“拳头产品”项目建设实施情况，公司党委委员、副总经理、“拳头产品”工作专班副组长皮晶敏带队开展督导。

       工作专班一行深入项目生产一线了解项目建设真实情况，召开座谈会议认真听取了项目工作汇报。工作专班肯定了分局、项目部在生产经营上付出的努力，研究解决了项目当前生产经营面临的问题和困难，并重点围绕打造“拳头产品”项目，就项目工程履约、党建宣传、形象建设、质量安全环保等工作进行了指导。

       工作专班强调，“拳头产品”项目是擦亮十局名片、塑造十局品牌，培育打造核心竞争力的重要工程，是落实“抓市场”“抓现场”工作思路，推动公司高质量发展的重大战略行动，公司上下要充分认识“拳头产品”项目建设工作的重要性，以切实有力的工作举措推动“拳头产品”项目建设取得实效。

       工作专班要求，各单位、“拳头产品”项目部一是提高站位，提升标准。要坚持以“高站位、高标准、高要求”理念，推进“拳头产品”项目建设，主要负责人牵头深入细致制定“拳头产品”项目建设实施方案，细化具体工作举措、明确工作责任人和时间节点，扎实推动工作取得高质量成效；二是展现风采，干出特色。要围绕核心竞争力打造，充分结合业主需求和项目特色，把“拳头产品”建设工作贯穿项目全过程，向业主和社会各界充分展现公司的信心决心和能力实力，创建优质履约品牌。三是加强配置，严上措施。各单位要系统梳理项目资源配置情况，加强投入力度，确保工程管理人员、宣传人员落实到位，资源保障到位。要从强化党建引领、加强宣传工作、严格履约管控、加大技术创新、压实合规经营等各方面采取切实措施，做到既“干好工程”又“讲好故事”。

       期间，工作专班及分局项目部相关负责同志到藏区兄弟单位项目部开展了对标交流，参观学习了项目营地建设、数字化控制中心及重点工程面貌等，并安排部署了针对性工作改进举措。

       企业发展部、工程管理部、市场开发部、党委工作部负责人，二分局、矿业公司相关负责同志参加活动。

知不拉项目座谈

知不拉项目现场