巴拉水电站引水隧洞工程项目会议室灯火通明，忙碌了一天的项目经理蒋保东，尽管面带几分疲惫，眼神中却闪烁着坚定与激情。

窗外夜色已深，但室内却被一股专注的学习氛围紧紧包裹。今晚蒋保东组织的是一次技术创新与管理研讨会。“同事们，创新不只是一个口号，它是我们每天每刻追求卓越、突破自我的动力源泉。” 蒋保东的声音稳健而充满激情，穿透会议室的每个角落，感染着在场的每一个人。作为项目负责人，他深知在这个技术日新月异、挑战与机遇并存的水利建设领域，持续的创新是推动项目高质量发展的重要抓手。实际上，这种对创新的重视和追求，正是蒋保东职业生涯中的缩影之一。他不仅致力于安全生产，更将技术创新视为提升工程质量和效率的重要途径。

成长不息 勇于攀登

在川西的崇山峻岭间，巴拉水电站引水隧洞工程如火如荼，巴拉项目不仅凝聚着水利建设者的智慧与汗水，更见证了一位优秀项目经理的成长。

他就是蒋保东，自2009年加入水电十局，他便与水利建设结下了不解之缘，他用勤勉与汗水铺就了一条从技术员到项目经理的成长之路，用实际行动诠释了新时代水利人的责任与担当。

初入职场，蒋保东作为一名技术员，踏上了水利建设的征途。面对错综复杂的工程图纸和实地实践的种种挑战，他迎难而上，无数个下班后的深夜里，当其他同事放松休息时，他仍埋头于技术资料中，从基础理论到实地应用，每一处细节都力求精准掌握。工地成了他的第二课堂，每一次现场的工作，都让他对施工技术有了更深的理解和掌握。正是这种勤勉不息的学习态度，使他迅速成长为部门中的技术骨干。

随着能力的提升，蒋保东逐步走上了管理岗位，成为了部门负责人。角色的转换意味着更大的责任与挑战。他不仅要精通技术，更要学会管理部门，带领团队克服重重困难。面对项目中的技术难题和管理瓶颈，他总是第一个站出来，带领团队集思广益，寻求最佳解决方案。在一次次的项目实战中，他逐渐形成了自己独特的管理风格——既严谨又不失人文关怀，既注重效率又强调质量，这让他在项目中脱颖而出，赢得了同事们广泛赞誉。

2023年，蒋保东迎来了职业生涯的新高峰，成为巴拉水电站引水隧洞工程的项目经理。站在新的起点，他深知肩上的担子更重了。他深入工地，认真研究施工方案及施工组织顺序，不断优化施工方案，组织开展多次专项施工方案专家论证，带领团队重点攻克既有施工技术难点，全面保障项目施工生产大干，从项目经营、技术指导到安全生产，每一个环节都细抓落实，确保万无一失。在他的带领下，项目团队克服了地质复杂、施工难度大等重重困难，实现了安全生产与工程进度的双重保障，赢得了业主的高度评价。

匠心筑梦 高效管理

在巴拉水电站引水隧洞工程的浩瀚蓝图中，蒋保东不仅是一位技术精湛的工程师，更是运筹帷幄的项目指挥官。

工程如棋局，步步需谨慎，每一步都要为全局考虑。从项目策划的第一步起，蒋保东便深入分析合同条款，准确识别施工重难点，制定出一套周密详尽的项目策略。

在蒋保东的项目管理哲学中，“科学管理、过程受控、精心施工、质量一流”不仅是工作态度的铭刻，更是他引领团队跨越重重难关的指南针。他平衡细化目标，强化责任链条，确保每一项举措都能精准落地，生根发芽。

在安全管控上，蒋保东秉持“稳”字诀，他倡导全员树立“红线意识”，将“零容忍”理念深植于心，对任何潜在的安全隐患都采取最坚决的态度，实施24小时不间断监控，重点区域更是重点盯防，力求做到严防死守，确保施工环境的安全与稳定，为项目的顺利推进奠定了坚实的基础。

在技术质量上，蒋保东强调一个“细”字，带领团队在服务保障和过程监督上精益求精，不仅主动配合，更积极拓展服务渠道，延伸服务触角，力求将规范要求细化至施工的每一个细微环节、每一道工序之中，用匠心雕琢品质，以细致成就卓越。

在生产协调上，蒋保东紧握“快”字诀，面对重点部位和关键环节，他总是身先士卒，深入一线巡查协调，以最快的速度捕捉问题，以最有效的方案解决问题，确保项目推进中的每一个“疑难杂症”都能得到及时、妥善的处理。他的靠前指挥，不仅激发了团队的战斗力，更让项目在提质增速的道路上疾驰前行。

在进度考核上，蒋保东则坚持一个“严”字，通过明确人员分工、设定具体任务、规定完成期限，构建了一套严格的跟踪问效问责机制。按照进度计划和节点工期分阶段进行考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，不仅激发了团队成员的积极性和创造力，更确保了关键节点的顺利推进和整体进度的不断提速。在他的严格管理下，项目建设赢得了一场又一场攻坚战役的胜利。

在他的指导下，项目团队以标准化管理为基准，推动工程进度，确保施工质量，同时在成本控制与材料管理上力求精益，实现经济效益与社会效益的双赢。

勇挑重担，破解难题

巴拉水电站引水隧洞工程，隧洞断面大，地质构造复杂，围岩变化快，且不同围岩断面尺寸不同，其中Fx1断层是巴拉项目最大的断层，使得施工过程中塌方、突水、突泥等险情频发，施工难度直逼极限。

面对如此艰巨的任务，蒋保东毫不退缩，而是将其视为检验团队智慧与毅力的试金石。为了精准应对这些挑战，团队经过深入分析与精心筹备，在此关键段落采用单侧壁开挖方法，将施工跨度减小，确保了施工安全。同时为防止开挖后变形引起塌方，在开挖支护后及时进行顶拱砼跟进，既不影响施工，也更有利于施工期安全。

在技术层面，他强调：“我们不能停留在舒适区，新技术、新材料的应用是推动我们向前的重要动力。”他积极推动“四新技术”的应用，通过新材料、新设备、新技术、新工艺，不仅提高了施工效率，更在一定程度上降低了成本，减轻了对环境的影响。

为解决引水隧洞不同围岩开挖断面尺寸不同，在蒋保东的带领下，项目团队部创新出液压升降作业台车，在不同类别的围岩段将顶部台架降下或者升起，以便底板高程不变，既便于不同围岩的施工，又便于排水。液压升降台车的成功运用取得了相关专利，也已被巴拉业主在其他标段洞室进行推广，大大提高了巴拉水电站项目的工程进度。

特别值得一提的是，在喷射混凝土作业中，团队引入了纳米回弹抑制剂材料。这一创新应用显著减少了喷射混凝土的回弹量，不仅降低了施工成本，还加快了施工进度，同时减少了材料损耗和回弹物清理的额外成本投入。这一举措无疑是对“四新技术”理念的最佳诠释，也为后续类似工程提供了宝贵的经验借鉴。

党性为魂 以人为本

在繁重的工程管理任务中，蒋保东同志始终将政治学习与党性修养视为精神支柱，他深知，作为一名优秀的共产党员，仅仅具备专业技能和管理才能是远远不够的，更重要的是要有坚定的政治信仰。

他的办公桌上，总是摆放着最新的党务读物与政策文件。这些书籍不仅是他日常学习的重要资料，更是他与时代同步、与党同心的见证。无论是党的理论著作，还是最新的政策解读，亦或是优秀党员的先进事迹，他都仔细研读，深入思考，从中汲取智慧和力量，不断提升自己的政治素养和党性觉悟。

在团队文化建设上，蒋保东认为一个团队的强大不仅在于技术的领先，更在于精神的凝聚。他经常在团队内部开展“我为项目献一策”活动，鼓励大家积极思考，大胆创新。“每个人都是团队的宝藏，你们的想法和建议，是推动我们前进的宝贵财富。”他一次次鼓励项目团队成员。

在紧张的施工之余，蒋保东不忘关心一线工友的生活。他说：“工友们到这么偏远的地方来工作挣钱养家，一定要保证他们吃好住好。”在重要节日他组织项目给工友们送去节日的慰问，如中秋节的月饼和端午节的粽子，每当这个时候，他都会亲自到现场，与大家共度佳节。在酷暑或严寒时节，他更是不忘为工友们考虑，组织项目送清凉饮料和防暑药品，或是冬日里的棉被和保暖衣物，确保每位工友都能在极端天气中得到保护。

蒋保东尤其注重团队的人文关怀与职业发展。他倡导“家文化”，组织了多次员工家庭日活动，增强了员工之间的感情，也让远离家乡的员工们感受到了家的温暖。他不但带技术，还带思想、带作风、带做人，技术员不论是在工作中还是生活中有什么疑惑、困难的，他都不厌其烦，耐心解释，直到大家理解、弄通为止。

人才是企业发展的第一资源，而青年员工则是公司的未来和希望。在人才培养方面，他实施“一对一导师制”，亲自担任多位青年员工的导师，通过言传身教，帮助他们快速成长。“我们要做的是不仅建好工程，更要培养出一批批优秀的水利人。”这是蒋保东同志在人才培养工作会议上的铿锵话语，也是他一直以来秉持的人才发展理念。

在他的精心培育下，巴拉项目团队不仅在技术上突飞猛进，更在精神面貌上焕然一新，成为了一支既有专业技能又有高尚情操的队伍。蒋保东以自己的党性修养和人格魅力，构建了一支能打硬仗、团结互助的“铁军”。他自豪地表示：“现在，我们拥有一大批年轻有为、训练有素的后备力量，一旦有新项目启动，我们能够迅速抽调出既可用又可靠的团队，为公司的持续发展提供了强有力的人才支撑。”

蒋保东工作照（左二）

蒋保东参加篮球赛（左三）