为进一步增强项目职工制度意识，推进标准化、程序化建设，强化风险防范意识。4月25日，海南永顺公司经营管理部到未来产业园项目部开展经营制度宣贯。

       会上，经营管理部负责人宣贯了《工程承包项目计量结算工作标准（试行）》《工程分包计量结算支付工作标准（试行）》及《经营策划管理办法》等制度。并就项目经营方面存在的问题、2024年经营重点工作、项目精细化管理、合规管理等方面进行了交流研讨。

       会议要求，项目部要加强公司经营制度的学习，规范工程对上及对下的计量结算及支付，依法合规地开展经营工作，针对公司新下发的经营管理办法中的一些新要求，研究制定具体措施，保证项目正常履约，为公司快速高质量发展奠定坚实的制度保障。

会议现场