同志们：

这次会议的主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议及集团（股份）公司工作会议要求，总结成绩经验，明确2024年工作思路、总体要求和重点任务，锚定目标，实干笃行，全力开创公司高质量发展新局面。

下面，我代表公司党委和领导班子讲两方面的意见：

一、2023年工作总体评价

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同志们，事非经过不知难，以上成绩来之不易。在此，

我代表公司党委，向一直关心支持公司发展的各位外部董事，向老同志和离退休职工，向全体干部职工，特别是扎根基层、奋战一线的国内外广大职工和家属们，表示衷心的感谢！尤其是对你们在公司强力改革中展现出的担当、支持表示诚挚的谢意。

在看到成绩的同时，我们更要清醒认识、正确对待公司

当前存在的问题和风险：

一是发展规模质量亟待提升。公司总体规模较小，效益不高，发展的可持续性不足。各单位发展不平衡不充分，人均产值偏低，管理成本高，抗风险能力弱。项目履约质量对市场拓展的支撑力度不够，业主认可度不高，市场话语权较低，发展规模和质量效益亟待提升。

二是内部管理基础亟待夯实。管理粗放，管控效能不高，管而不控、控而不严现象突出，资源调配、风险管控、考核奖惩、服务指导关键作用发挥不足，基础管理有较大提升空间。项目管理基础不牢，管理模式落后，履约能力参差不齐，风险防控不足，成本管控尤其是分包管理和设备物资管理问题突出，应收账款和未完施工、成本费用等没有得到有效控制，严重侵蚀公司创效能力。

三是风险管控能力亟待增强。对重大经营风险事前防范力度不足、事中管控力度不强，处理不够及时。资金需求严重依赖外部融资，财务成本增加，债务风险突出。“两金”高企不下，存量风险资产规模较大。项目履约管理能力不足，履约投诉时有发生，个别项目存在较大风险和隐患。人才结构矛盾突出，优秀年轻后备干部队伍建设有待进一步加强。

四是能力作风建设亟待提高。两级总部总体能力素质偏弱，干部职工思想观念与竞争加剧的发展环境不匹配，主动研究新情况新问题新政策的意识不强。工作作风松懈，存在“佛系”“躺平”等不良现象。执行力不强、责任心不够现象凸显，对上报喜不报忧，糊弄隐瞒，作风效能需要进一步提升。

二、深入贯彻落实好党的二十大精神、中央经济工作会议及中央企业负责人会议部署，扎实做好2024年各项重点工作

2024年是中华人民共和国成立75周年，也是公司各项改革举措全面实施和深化的开局之年。当前，公司面临着诸多矛盾叠加、风险挑战显著增多的严峻挑战。中央经济工作会议科学分析了国际国内经济形势，当前世界变乱交织，百年变局加速演进，世界经济增长动能不足，外部环境的复杂性、严峻性、不确定性上升。我国经济恢复仍处在关键阶段，有效需求不足，建筑行业竞争严峻，产能过剩，地方财政困难，市场风险隐患较多。但同时我们要看到挑战和机遇共存，要看到我国经济回升向好、长期向好的基本趋势没有改变，扩大内需、刺激消费、构建国内大循环的利好政策不断释放，“双碳”经济、区域协调发展战略和一批国家发展建设规划稳步实施，“一带一路”高质量发展走深走实。面对机遇和挑战，我们更要笃定信心、坚定决心、主动求变，扎扎实实办好自己的事，一步一个脚印付诸于行动、见之于成效。

经公司党委研究，2024年工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实中央经济工作会议部署和集团（股份）公司工作会议精神，围绕“强党建、抓市场、抓现场、防风险、用好人、分配好”十八字工作思路，坚持和加强党的全面领导，深化战略布局，加快改革创新，着力提质增效，强化风险管控，全面推动规模与效益协同发展，确保优质高效地完成2024年各项目标任务,以优异成绩迎接新中国成立75周年。

关于2024年具体工作举措，陈勇总经理在工作报告中作了安排，大家要认真抓好贯彻落实。在此，我强调以下六个方面的重点工作。

（一）坚决扛起责任，实现高质量稳增长

一是坚决落实“十八字”工作思路。坚持目标和问题导向，以系统思维一体推进。强党建，要以党的政治建设为统领，加快建设与公司改革发展、生产经营深度融合的党建工作格局，凝聚公司发展“正能量”，更好地把党建优势转化为企业竞争优势、发展优势。抓市场，要坚持市场龙头地位不动摇，树牢“一盘棋”思想，构建公司、市场开发部/国际公司、区域部、二级单位上下联动的一体化营销体系，健全市场营销管理制度，全力抢抓优质订单。抓现场，要秉承“现场就是市场”理念，围绕“质量第一、效益优先”目标，以问题为导向，着力破解项目建设堵点、痛点、难点，打造标杆示范项目，扩大公司品牌影响力。防风险，要树牢忧患意识，紧绷风险之弦，压实主体责任，坚持依法合规经营，提升风险识别和研判能力，织密风险防范网络，强化风险过程管控，确保风险化解成效，做到所有风险“有人管、有措施、有结果”。用好人，要树牢“人才是第一资源”理念，坚持正确选人用人导向，持续深化人才机制改革，优化人才结构，着力打造关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的干部人才队伍。分配好，要突出价值导向和战略导向，坚持正向激励和反向监督相结合，健全激励约束机制，优化完善各领域业绩考核体系，突显贡献值，坚持以“数据说话”，变“能者多劳”为“能者多得”。公司上下要切实提高站位，转观念、换思路，统一思想，拥抱改革，增强责任感和使命感，奔着问题去，盯着问题改，完整、准确、全面落实“十八字”工作思路，增强发展活力和动力。各部门、各单位要结合职能定位和发展实际，紧盯时间表，绘好路线图，立好责任状，一张蓝图绘到底，不折不扣抓好执行落实，通过各项措施和手段，让党建强起来、市场增起来、现场管起来、风险降下来、队伍活起来、考核优起来。

二是务必完成高质量发展目标任务。按照公司总体工作思路，统筹考虑股份公司考核要求，公司2024年经营发展目标是：略。各个单位任务都不轻，完成难度比较大。各单位、各部门要勇于担当，谋定快动，抓落实、争进度、求实效，一月一月完成好工作任务，一季一季落实好工作目标，确保公司年度发展任务的顺利实现。充分发挥考核指挥棒作用。公司新的经营业绩考核指标体系已经印发，主要有三个方面的指标：规模（营业额、市场营销）、效益（利润总额、人均产值）、风险（两金、负债率），其中效益、风险指标占比80%，高质量发展目标任务指向明显。我们要辩证看待规模指标与其它两个指标之间的关系。规模指标（营业额、市场营销）在考核体系中占比不是很大，并不代表不重要，没有一定的规模作支撑，公司的高质量、可持续发展是难以为继的。新的考核体系告诉大家，我们亟需做大规模，也需要有效益、有质量、风险可控的规模。公司将握紧业绩考核“指挥棒”，落实年度经营业绩考核办法，严格考核兑现。正视历史问题强化精准考核。当前，公司内部少数单位由于历史原因，亏损额度巨大，已经严重影响到正常生产经营和干部职工的斗志。我们要正视这些历史旧账，公司将按照实事求是的原则，结合实际情况出台一揽子政策逐步化解，让这些单位不长期陷于历史问题的拖累之中，轻装上阵，抓好当下经营管理，实现当下效益最大化，发展才是解决问题、矛盾最根本的办法。

三是狠抓“两场”强化内部协同。市场和现场是公司赖以生存发展的根本和关键，也是支撑公司高质量发展的“两翼”，要牢牢牵住“两场”这个“牛鼻子”。2024年，公司将重点抓好市场营销和项目管理，围绕“两场”进一步强化项目团队和市场营销两支队伍建设和能力提升。聚焦市场求突破。要压实营销链条各级主体责任，加强内外沟通，上下联动协调，持续健全协同作战的营销体系，增强营销合力，要充分发挥公司总部职能，为区域营销和项目履约提供充分指导和强力保障。各大区域部是公司市场营销的“排头兵”，处于营销一线，要加强自身建设，坚持横向协同、纵向联动，迎难而上坚决打好攻坚战，做好区域市场营销。要紧跟国家战略，围绕主责主业，深耕传统市场，开拓新兴市场，以“狭路相逢勇者胜”的精神抢抓高质量订单、战略性订单和优质资源。聚焦现场求效益。要以依法合规为前提，以全面履约为基础，以质量效益为导向，以考核奖惩为抓手，管好履约、管住风险、抓好效益，合力破解项目建设瓶颈制约。各二级单位要承担好在建项目履约和经营管理的主体责任，项目部要履行好直接责任，坚持样板引路，着力打造履约示范项目、标杆项目，推动高质量完成合同约定的各项既定任务，实现创效益、树品牌。

（二）保持战略定力，坚定推进战略布局

一是持续优化调整业务结构。结合国家政策导向和市场形势变化，不断优化业务结构。扩大“水”业务版图。聚焦国家水网、省级水网、重大调水工程、流域治理等领域，全力开拓“水网”市场，有机会的项目要全力以赴跟踪、盯住、守住，推动项目落地，没有机会的要创造机会进入，审慎介入地方的小水利项目，全力提升水利、水资源、水环境等业务的市场占有率。抢抓“能”业务机遇。服务国家新能源发展战略，务必抓住新能源产业“黄金窗口期”，千方百计抢抓新能源订单，对成效显著的及时奖励，对迟疑不决、贻误战机的果断惩罚。想方设法推进抽水蓄能业务快速发展，抢抓优质抽水蓄能资源。锚定YX项目，紧跟集团开发建设步伐，做好“过十关斩百将”的困难准备，全力以赴分得YX“蛋糕”。在传统水电、远海风电、新型储能、光伏运维检等领域聚焦发力，培育壮大新的增长极。做强“矿”业务品牌。全力打造中国电建矿业特色品牌，提升矿山项目管理和效益，积极探索获取稳定可持续收益的新模式，在矿山生态修复业务领域寻求更多机遇。夯实“城”业务基础。深耕核心城市，聚焦现汇项目，提升城市轨道交通、市政、路桥、房建等领域的专业化能力，做大专业规模，做好专业品牌，构筑核心竞争力。做实“数”业务应用。强化数字赋能，推动数字技术与“水、能、矿、城”业务全过程、全要素、全方位深度融合，汇聚数字化能力。

二是坚决做强做优做大二级单位。目前，公司各单位发展不平衡不充分，管理成本高，抗风险能力弱，盈利能力不足。公司要实现高质量可持续发展，需要合适的规模做支撑，要推动规模和效益协同发展。要综合考虑，统筹策划，通过政策引导、重点扶持、重组整合等方式，鼓励引导各二级单位深耕专业、细分领域，全力打造公司在国际业务、矿业、水电、新能源、机电设备安装调试及运维检、超大型船闸制安、建筑工程及基础处理等领域的特色优势，实现规模与效益协同增长。综合生产单位要坚决做强做大，为公司提供规模支撑，专业单位要做出特色，着力建设一批特色鲜明、能力过硬的骨干综合生产单位和专业单位。今年，公司将按计划重点扶持部分单位发展壮大，稳步推动二级单位规模效益整体提升。各单位要聚焦发展定位，合理布局业务方向，找准核心主业，集中优势资源，有所为有所不为，在自身业务板块上持续打造公司核心竞争力和品牌影响力。规模较大的单位要坚决勇挑大梁，带头发展，巩固势头；规模较小的单位要知难而进，抢抓机遇，迎头赶上；专业单位要进一步做强特色，做优品牌，快速形成优势。公司将根据各单位未来发展情况，全面推动内部整合，到2025年底营业收入没有超过20亿元的综合生产单位该撤的要撤。

三是坚决落实好市场营销战略布局。要把抢抓高质量订单作为公司经营发展的“生命工程”，坚决打破“各自为战”的惯性思维，坚持上下联动，抢抓市场机遇，坚定不移增强营销合力。紧跟国家战略布局。协同推进战略营销、区域营销和项目营销，主动掌握国家和地方政府政策导向、战略规划和布局安排，超前预判、精心策划，积极服务京津冀协同发展、长江经济带、成渝双城经济圈、粤港澳大湾区、海南自由贸易港建设等区域战略，拓宽与重点区域政府合作广度。加强重点客户营销战略布局。重点加强与“两网”和“五大六小”等大型国有企业的合作力度，加强与股份公司、区域总部和平台公司的沟通对接，加强与规划、设计等单位的合作深度，积极创新营销模式，不断探索新型商业模式，努力把重点客户的规划计划转化为公司发展的实施方案和具体项目。构建一体化市场营销战略布局。坚持“主要领导亲自抓、分管领导重点抓、主管部门和责任单位全力抓”的工作推进机制，构建“市场开发部、国际公司—国内外各区域部、二级单位—各营销点、国别代表处”营销网络，打造一体化考核指标体系，做到市场营销相关人员“人人头上有指标，个个肩上有压力”，发挥一体化营销的最大合力。要继续选优配强一线作战单元，把区域营销作为市场营销的重中之重，作为抢资源拿订单的主战场，作为深度挖掘占领市场和创造新增长点的务实举措。总部相关部门要强化协调，持续完善区域营销配套制度，科学有效的保障好区域营销“衣食住行”。各区域部和各二级单位要以时不我待的紧迫感，强化内外沟通，密切协作配合，坚持区域深耕和客户深耕策略，确保“土地熟了，下苗就能长庄稼”，通过主动作为，找准关键，保障跟踪项目顺利落地。在建项目要通过狠抓生产经营，用现场的优质履约赢得客户的认可和尊重，赢得更多市场。

（三）深化改革创新，奋楫争先释放活力

一是深入实施国企改革深化提升行动。围绕提高公司核心竞争力和增强核心功能，聚焦重点领域，继续向改革要动力，向改革要发展。完善现代企业制度。深入落实“两个一以贯之”，确保党委前置清单高效执行，动态优化“三重一大”决策事项权责清单，坚决落实董事会、经理层职权职责，进一步厘清各治理主体权责边界，提高决策效率和决策质量，提升公司治理效能。健全市场化运营机制。持续提升经理层任期制和契约化管理工作质量，开展市场化用工机制改革，健全常态化用工和岗位评估机制，细化完善考评不胜任退出机制。持续深化三项制度改革，全面落实“三能”机制。大力推进科技创新。不断完善科技创新的考核与激励机制，加强产、学、研、用相结合，强化公司科技在基础处理、地下工程、TBM施工等领域研究力度与应用，激发科技人才活力，力争在“百千万”人才工程建设上取得突破。着力提升资质水平，完成电力工程总承包一级、隧道工程专业承包一级等相关资质提升。

二是持续推进全面深化内部改革。要不断深化公司各层级管理体制、组织架构、三项制度等方面的改革，激发高质量发展动力活力。持续提升总部工作效能。把总部建设摆在突出位置，突出机构精简、管控优化、流程再造、制度完备四个关键环节，全力建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的一流总部。聚焦“指导、服务、监督”职责，继续出台一批提升总部价值创造力和服务效率的制度文件。总部要带头求真务实、真抓实干，加强作风建设，强化首办负责制，为一线减负。切实贯彻落实核心工作制度。近期，公司相继出台了二级生产经营单位和工程项目年度经营业绩考核办法、区域部市场营销绩效考核管理办法、薪酬分配管理办法、员工职业发展通道管理办法等关键性制度，从今年开始，公司将严格按照新的管理办法开展相关工作，各单位要抓好宣贯、执行，切实做到责任落实到位、制度执行有力。总部相关部门要抓好落实，一方面让制度发挥正向激励作用，激发广大干部职工干事创业的内生动力和活力，另一方面要让制度“长牙带电”，成为刚性约束。健全人才工作机制。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，深化干部人事制度改革，完善用工评估机制，着力健全市场化人才引进机制，继续加强年轻干部发现培养选拔，健全人才梯队。以优化人才结构为重点，全力打造科技领军人才、国际化核心人才、优秀项目经理、复合型党务工作者、高技能人才等队伍。切实落实员工职业发展通道管理办法，让每位员工有盼头，让优秀人才有突破。

（四）坚定信心决心，做大做强国际业务

一是全面落实国际优先。要清醒认识到国际业务对公司生存发展的支撑意义，坚定不移落实国际优先，坚决打造具备承担股份公司国际竞争和全球发展战略使命能力的国际化强局特色。保持定力坚定信心。公司是集团内最早“走出去”的成员企业之一，尽管国际业务在发展过程中产生过风险、遇到过挫折，但是我们经过多年的深耕，已打下了比较坚实的基础，积累了丰富的经验教训，我们对于国际业务的发展务必要充满信心决心。要树牢“全员国际化”理念，总部相关部门要聚焦“指导、服务、监督”职能，加强统筹协调，全面介入国际业务管理，进一步出台公司国际业务管控的政策措施。打造拳头产业构筑比较优势。锚定“打造集团内国际营收超50亿元的旗舰子企业之一”这个目标不动摇，优化布局差异发展，重要国别市场深耕细作，新兴国别市场提早介入，加快推动结构调整，持续推动“水、能、矿、城”协调发展，重点打造新能源和矿业等拳头产业，重点培育重点突破，构筑比较优势，推动形成海外业务核心竞争力。全面落实“三个优先”。资源配置优先方面，在考核机制、人力资源、财务资源等方面持续加大向海外业务倾斜力度，强化资源保障。干部选聘优先方面，加大国际业务干部任用力度，确保同等条件下优先培养，优先使用。薪酬待遇优先方面，加强业绩考核引导，落实好海外员工薪酬福利保障政策，进一步推进收入分配向国际业务倾斜。

二是全力以赴拓展市场。要以“等不起、慢不得、坐不住”的责任感，全力掀起国际市场拓展的新高潮。持续完善营销体系。围绕各海外营销主体职能定位，完善落实国际营销管理和奖励等系列制度，统筹调配好国际营销人力资源，进一步提升编标质量。加快区域部自身建设，配齐营销团队，完善重点国别代表处，切实发挥前端营销功能。主动融入集团国际业务营销体系，强化与电建国际、集团海外代表处和业主的联系，做好前端对接和后方联动，全力获取项目信息并认真分析甄别，加快抢占市场份额。不断优化营销策略。坚持“立足亚太、站稳欧亚、开拓南美和非洲”的市场开发策略，要打“成体系成建制的阵地战”，不打“放两枪就跑的游击战”，摒弃“撒胡椒面式”的资源投入和“到处追着兔子跑”的营销模式，明确营销主攻方向。要主攻重点国别，深耕资源条件好、需求有缺口、发展有潜力的重点国别市场，高度重视“小国家大市场”；要主攻重点行业，在新能源、矿产和水电领域，持续大力推动市场份额占领；要主攻重点客户，着力对接集团海外区域总部及平台公司以及中工国际、北方国际等重点业主，锁定更多资源。抢抓机遇全力攻坚。以时不我待的紧迫感，做好国际业务周期性复苏准备，抢抓第三届“一带一路”国际合作高峰论坛后的政策机遇，加强核心和重点国别市场开拓力度，继续深耕亚太传统市场，积极拓展美洲等新兴国别市场，审慎参与跨界项目。大力开拓“一带一路”市场，坚持“现汇为王”，大力抢抓优质现汇项目。强化营销合规、风险防控，不断提升合同谈判和商务博弈能力，提升有效合同转换率。

三是着力提升国际业务管理水平。紧跟集团（股份）公司“三步走”全球发展战略，深度融入当地社会、经济发展和产业发展，提升全球资源整合能力，提高全球资源配置效率，逐步实现从国内生产要素配置为主向全球资源配置为主转变。全面培育和提升EPC管理能力，不断提升设计管理、计划管控、采购管理、专业管理等能力。着力锻造国际业务投（议）标评审、履约监管、合规经营、风险管控、质量安全环保等各层面标准化、精细化管理体系。要下大力气抓好海外项目履约，坚持稳健经营，不断提升海外项目管理水平，防范安全、质量、资金及用工风险，确保实现优质履约，提升国际项目盈利能力。要积极履责融入当地，处理好与利益相关方的公共关系，创造良好外围环境，提升品牌影响力。

（五）强化精益管理，防范化解重大风险

一是狠抓高质量履约。现场关系着公司发展的质量和未来的市场，把项目管住、管好是公司当前面临的最重大课题，是公司赖以生存发展的关键。2024年工作的重中之重就是要抓项目，以解决突出问题为突破口和主抓手，找准破解难题的正确思路、扎实举措，确保各项目生产经营加速回稳向好。要提高认识树牢理念。充分认识到项目是公司最基本的“作战单元”，是公司的利润中心、成本中心和风险中心，关系着公司核心竞争力的打造。要树牢“干一项工程、树一座丰碑、赢一份利润、拓一片市场、育一批人才”的经营理念，牢记“踏踏实实把项目干好，赢得业主的尊重，赢得当下的效益，赢得明天的市场”。要压实责任抓好抓细。公司经理层要承担抓现场的领导责任。总部各职能部门充分发挥好项目经营、安全、质量、设备等领域的“指导、服务、监督”职能。各二级单位全面履行好在建项目履约和经营管理主体责任，把工作重心放在在建项目上。项目部是项目实施的最前线，要切实落实好履约责任，狠抓现场管理和制度落实。对于干得好的单位,公司将加大放权，抓好监管；对于管理差的单位,公司将加以严管。要强化全过程全要素管理。坚持“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，抓好合同交底，做好合同条款解读和风险分析，吃透合同意图、合同要点和执行计划，规避履约风险。要做好项目策划，抓好项目全生命周期管理。优化资源配置，选好项目经理团队，科学配置“人、财、物”资源。强化过程管控，聚焦经营指标和关键要素，层层分解压实责任，提升项目经营效益。牢牢把控项目履约主导权，从严管控分包履约过程，对履约不力的分包商，要加大问责追责力度，对偷工减料、弄虚作假的，果断清退出场。

二是增强管理创效能力。加快财务共享和全球司库体系的建设与成果运用，推进业财法资税不断融合，推动构建战略财务、业务财务和共享财务“三位一体”的价值创造型财务管理体系；狠抓经营现金流和资金集中，加强资金“收支两条线”管理，提升资金使用效率；加强和规范全面预算管理，保障公司各项生产经营活动稳健运行。坚决提升设备物资管控水平，防止“采管用”脱节，合理配置项目设备资源投入，强化现场管理，发挥设备创效能力。深入开展全员降本增效工作，查缺补漏、跟踪问效，把工作抓到点子上、落到细节处，以“专项挖潜”促进管理创效。科学压减“三项费用”，把钱花在刀刃上，做到“比业绩不比排场，比作风不比享受”，确保工作质量不低、标准不降。狠抓亏损治理，敢于触碰痛点、撬动难点，严格制定落实治亏举措，尽快形成治亏成效。强化精益管理，做好成本压降，严把分包采购关口，杜绝效益流失，抓好变更、签证、索赔、清收，努力开展二次经营、三次经营，切实保障项目收益。加强审计监督，强化审计问题整改，加强亏损项目、重大项目和海外项目审计，充分发挥好审计监督保障作用。

三是全力防控重大风险。要围绕重大风险“有人管、有措施、有结果”这一根本性原则，层层织密防范网。强化风险预判评估。源头上防范“先天不足”风险，从市场前端做好项目风险评估和战略研判，定期召开市场营销会议，及时警示风险，获取项目时要清晰判断和明确项目定位，切忌病急乱投医，不管不顾上项目，造成亏损。妥善防控处置重大风险。公司“两金”风险处于高位，要高度重视，仔细摸排本单位“两金”真实数据，做到心中有数，统筹好发展与经济安全“两本账”，改善公司经济质量，有效化解财经管控风险，切实防范资金风险。高度关注南俄3、毗河、巴中置信府等项目的风险，切实做好重大经营风险项目管控处置。要认清国际形势，做好前端对接和后方联动，积极防范和化解海外项目风险。抓好法治合规管理工作。完善合规体系建设，严格法律审核，合规审查，严格执行股份公司依法合规经营“三个不准、八个严禁”的规定，持续深化法律、合规、风险、内控四位一体协同运作，压实主体责任，坚决守住依法合规经营底线。及时妥善处置各类纠纷案件，重点跟进重大法律纠纷案件，避免影响公司信誉甚至发生颠覆性风险。要加大案件管理力度，要持续维护和修复公司信用，及时消除不良影响。要增强保密意识，高度重视公司营销、经营、财务和核心技术等信息安全，严防网络泄密。

（六）强化党建引领，凝聚发展奋进力量

一是巩固深化党的政治思想建设。深入贯彻落实党的二十大及历次全会精神，巩固和用好主题教育成果，进一步落实落细“第一议题”，深化跟踪督办。强化理论武装，提升党委理论中心组学习质量。严格落实意识形态工作责任制，加大正面宣传力度，加强自媒体管理。牢固树立“宣传也是生产力”理念，高标准、高质量推动宣传工作，讲述好十局故事，传播好十局声音。将公司核心竞争优势作为外宣核心内容，高品质打造好公司企业形象展示厅，高水准制作公司特色业务板块宣传画册，高质量做好《公司志》的编纂。

二是压实责任发挥组织功效。在建优体系上发力，强化“党委书记-专职党委副书记-党委工作部门-二级党组织-基层党支部”责任体系，发挥组织功效，确保任务层层落实。督促各级党组织加强工作联动配合，提高工作效率，避免重复工作，杜绝形式主义。坚持问题导向，进一步优化完善考核指标体系，聚焦考核“政治价值和经济价值”，制定出思路清、重点明、看得懂、接地气、可执行的考核标准，充分发挥考核“指挥棒”作用。

三是持续推进全面从严治党。进一步压实“两个责任”，深化一体推进“三不腐”。聚焦关键领域和重要环节，做实做深对“一把手”和领导班子的监督。持续深化各类专项整治工作，健全廉洁风险防控机制。建立“巡察+纪检+审计”整体联动模式，发挥大监督合力，全面提升工作质效。持之以恒强化作风建设，把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，重点治理“一管就死”“一管就装死”“躺平等死”三种不良现状。继续把纪律建设摆在更突出位置，守纪律、讲规矩，坚持严管与厚爱相结合，培养干部职工对企业的忠诚度，积极倡导“说实话、干实事、重实绩、给实惠”，营造干事创业的浓厚氛围，引导党员干部职工真正做到忠诚、履职、尽责。

四是营造良好向上氛围汇聚发展合力。聚焦文化赋能，营造和谐氛围，推动企业文化建设与经营管理工作深度融合。聚焦服务融合，凝聚奋斗力量，找准把准群团工作与公司生产经营的融合点，引领正能量，化解各类矛盾。优化深化工会“八大品牌”活动，推动“青”字号品牌创建，持续开展劳动竞赛、“安康杯”竞赛、群众性经济技术创新创效“三位一体”活动，积极举办职工喜闻乐见的群团活动，打造职工看得见、群众满意的工作亮点，充分调动广大职工群众积极性、主动性、创造性，为公司改革发展凝聚力量。

最后，我再强调三点工作：一是确保安全生产。岁末年初历来是安全生产重要时段，一定要压实责任，把制度落实、工作做细，特别是要抓好隐患排查整改、做好应急准备、加强应急值守，坚决遏制重特大安全事故发生，切实保障职工群众的生命财产安全。二是确保大局稳定。要提高政治站位，切实做好信访维稳工作，深入排查化解各类矛盾纠纷，做到早发现、早报告、早处置。及时做好农民工工资清欠工作，确保农民工工资及时足额发放，依法依规做好民营企业合同支付。三是确保廉洁过节。严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定，警惕节日期间“四风”隐形变异问题，加强监督检查，坚决杜绝出现违反党章党规党纪现象，确保节日期间风清气正。

同志们！大道至简，实干为要。推动公司高质量发展，没有捷径，唯有务实。我们要践行好“十八字”工作思路，坚持“实”字当头、“干”字为先，保持战略定力，坚定信心决心，以“部署不过夜，落实不过夜。马上就办，办就办好”的恒心和毅力，推动公司各项工作呈现好的趋势、好的态势、好的气势。让我们深入贯彻落实党的二十大精神，在股份公司的坚强领导下，以崭新的姿态和优异的成绩喜迎中华人民共和国成立75周年，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上作出应有贡献！

新春将至，提前祝大家春节快乐、阖家幸福。