11月28至30日，公司在西昌召开2024年度施工技术交流会暨项目管理年会。公司党委书记、董事长范开平，党委副书记、总经理陈勇出席会议并讲话。公司领导胡湛军、何开平、向学忠、王康奕出席会议。

会议提出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年项目管理年会暨项目经理大会精神，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理工作，交流经验、吸取教训，分析形势、明确任务，锚定创优创效目标，推动公司施工技术与项目管理水平全面提升，以项目高质量履约推动公司高质量发展。

范开平表示，一年多来，公司坚持“强党建、抓市场、抓现场、防风险、用好人、分配好”工作思路，聚焦重点领域全面深化改革，各项工作取得成效。特别是，公司高度重视项目管理并做了大量工作，项目管理体系日趋完善，在建项目履约进度整体受控，客户满意度和品牌影响力逐步提升，为公司高质量发展奠定了坚实的基础、提供了有力支撑。

范开平强调，把项目管住、管好是公司面临的重大课题，要重点做好七个方面工作。一是要树牢合规经营理念，压实合规管理责任，深化合规评审机制。把依法合规作为一切工作的前提条件，嵌入项目管理各领域各环节。二是要强化全生命周期精细管控，深化营销与履约协同联动，强化全过程全要素管理，总结推广管理标准化成果，加快高质量发展步伐。三是要强化项目管理“三个穿透”，明确穿透式管理的权责边界，加快构建“五自”管控模式，通过联合巡查机制发挥“大监督”作用。四是要强化优质分包培育管控，把好分包入口关、合同关、实施关，培育更多讲诚信、实力强、懂管理的优质分包商。五是要紧盯目标考核，提升创效创利水平，落实好考核奖惩举措，增强管理创效能力，把创效创利作为项目管理的出发点和落脚点。六是要强化能力建设，高位推动人才培育工作，打造优秀项目管理团队，促进优质人才良性流动。七是要强化高质量党建引领，凝聚同心合力，提升党建效能，深化廉洁从业教育，助力项目履约。

陈勇就加强技术交流与项目管理工作提出具体要求。他强调，公司不仅要加强技术交流，推动技术创新，更需着力完善项目管理体系，全面提升项目管理能力。一是要紧密围绕公司的发展战略和市场需求，深入剖析技术瓶颈与关键难题，聚焦提升公司核心竞争力，推动实现可持续发展。二是要全面贯彻全生命周期管理理念，精心做好项目的前期规划和风险评估，加强执行过程中的沟通与协作。三是要持续进行总结反思，汲取成功的经验和方法，不断优化项目管理体系，推动公司项目管理水平的稳步提升。

会议通报了公司2024年科学技术工作和项目管理工作情况，交流了15项优秀施工技术课题、发布了21个典型项目案例（教训案例9个），全体参会人员实地参观了川兴北环线项目。

本次大会以“现场+视频”的方式召开，共设1个主会场，50余个视频分会场，共计310余人参加会议。

公司党委书记、董事长范开平讲话

公司党委副书记、总经理陈勇讲话

会场

现场观摩

交流发言

参会人员合影