12月2日，公司在蓉召开2025年度预算布置会，贯彻落实集团公司预算布置会精神，安排部署相关工作。公司总会计师高富箭出席会议并讲话。

会议总结了公司2024年1-10月全面预算管理工作执行情况，明确2024年收官任务，指出2024年公司在预算管理方面取得的成绩和存在的问题，部署公司2025年预算工作安排。

会议强调，各单位要认真领会、积极宣贯预算布置会议精神，根据财务资金部的通报情况，提升预算管理意识、积极对标对表、寻找自身定位、深挖问题根源、思考改进措施，更好地运用好预算这门工具，提高预算的科学性、合理性、精准性，细化过程控制、增强预算执行力，使之服从和服务于公司及本单位高质量发展要求。

高富箭就公司预算管理工作提出要求。一是各级负责人要高度重视、积极推动，发挥全面预算作为企业管理重要工具的作用，科学引领行动，优化配置资源，实现经营目标，据以兑现奖惩；二是全员全要素参与，要把新的管理资源、管理要素和管理活动纳入全面预算管理体系中，进一步规范预算工作；三是正视预算管理中存在的问题，坚持问题导向、精准靶向施治，从制度建设等方面推进业财预算与执行的科学合理性，实现预算的目标引领、资源配置和价值创造作用；四是各单位要积极践行“量的合理增长和质的稳步提升”发展理念，全面领会集团和公司预算管理要求，科学研判内外部形势，有理、有利、有节地安排2025年预算。