12月7日，一分局召开股份公司和公司近期重要文件及会议精神专题宣贯会。分局领导班子、本部各部门负责人、在家项目经理等24人现场参会，在建项目领导班子线上参会。

会议宣贯了近期股份公司和公司重要文件及会议精神，并就抓好项目安全生产工作、落实班组管理制度、提高项目基础管理能力、贯彻股份公司关于农民工工资保障工作的重要指示和会议精神、落实清收清欠工作进行系统安排。

会议强调，一是班子及相关成员严格落实四个责任体系，确保项目前端工作的执行达到最优效果；二是加强后端制度建设，匹配相应激励机制，做到良好的激励和导向；三是把依法合规作为一切工作的前提条件，嵌入项目管理各领域各环节，重视各类审计、巡视巡察、专项检查，总结经验，不断提高。

会议指出，分局各部门、各项目要抓好岁末年初重点工作，加强安全生产工作，加快班组管理制度落地，做好舆情监测，建立完善应急机制，坚持目标导向，对照年初工作重点，考核指标和经营成果，做好年底考核工作。