10月25日，公司召开国内区域市场三年发展规划评审会，公司党委书记、董事长范开平，党委副书记、总经理陈勇，副总经理胡湛军、皮晶敏、高建出席会议。

会议通报了区域市场三年发展规划编制工作的总体情况，对新能源开发部和国内各区域部三年规划编制工作提出了修订要求。

会议指出，各区域部一是要认清自己，理清思路，准确分析公司区域市场生产经营现状，找出优劣势和存在问题；二是要科学做好规划对接，落实服务国家区域重大发展战略，对内积极对接集团各区域总部、平台公司和设计院，对外紧跟重点省市和重点业主规划；三是要聚焦公司主责主业和战略性新兴业务，进一步优化业务布局，明确发展目标和工作思路；四是要进一步细化发展目标，做好年度、地域、业务等各类指标分解；五是要坚持问题导向，围绕发展目标制定市场营销策略，针对工作短板和努力方向有针对性制定发展举措。

会上，范开平对做好公司下一步市场营销工作提出要求。他强调，市场营销是公司经营发展的龙头，是公司高质量发展的起点，做好市场营销工作，一是要把握总体系统推进，坚持看清形势、认清自己、锚定目标、配齐资源、严上措施的基本工作思路，明晰发展方向，找准区域营销工作切入点；二是要做好重点业主营销，巩固基本盘项目，不断强化履约能力，以现场促市场，稳步实现对新业主的营销突破；三是要坚决抢抓新能源市场发展机遇，不断拓展新能源业务市场营销方式，有序推进向业务前端布局；四是要合理利用各方资源，积极推动与平台公司和设计院的有益合作，实现共赢；五是持续强化市场营销能力建设，以更高标准、更严要求不断提高区域部人员工作能力，着力培育高素质管理人才。

企业发展部、市场开发部负责人、资深专家，国内各区域部负责同志参加会议。