文武双全的北方汉子

温而文雅，不失北方男子威武；文才理略，方显时代青年韶华。进入老挝十年，足迹遍布东南西北中，成就了一个追赶太阳的项目总工程师——出生于河北邯郸的大个子青年魏兴存。

 从河北工程大学一路走来，十三年的坎坷风雨，磨去了他青春的稚气，尤其从南水北调南阳二标项目进入老挝后的十年中，他从不停歇脚步，似乎总是在和时间赛跑。从普通的大学生蜕变成项目总工程师，其中艰辛、其中思念、其中苦闷、其中彷徨，都化在他那理不清，依旧乱的办公桌上。

从魏兴存的办公桌上就可以看出他的忙碌。堆积如山的技术资料、刚处理完又呈报上来的文件......最显眼的是那台笔记本电脑以及外接的显示器，在大键盘的主导下，以致他的办公桌无插针之地，给文件签字还需要“清场”。“我们魏总头脑装不下的数据都在办公桌上和笔记本电脑里，一个屏幕显示的是文字，一个屏幕显示的是图纸，文、理并存，一天当两天用了。”他的同事这样评价他。

“魏大个子”确实文武双全，在专业上是把好手，技术活儿只要他一捣鼓，没有解决不了的问题。当初，项目经理识才爱才，把他从国内南水北调中线南阳二标带到老挝南湃水电站项目，又从南湃项目带到南俄3水电站项目，期间还推荐到南帝水电站项目和中农钾盐矿项目，现在又再带到怀拉涅水电站项目，一路认可和提拔，魏兴存从技术员、副部长、部长、副总工程师再到总工程师，这是水电十局师带徒企业文化的体现。“一个合格的技术干部没有经历过两三个项目、没有八年左右的时间是不行的，他需要在工作中不断地学习，经历和直面各种困难和挑战，一定的学习能力和抗压能力是每一个技术干部所必须具备的先决条件”。直到现在，他也经常用“师父”教育年轻技术干部这番话来鞭策自己。

好在他没有辜负公司和项目领导的重望，用追赶太阳的毅力认真对待每一份工作。

空隙时间，他还喜欢研究电子设备和激扬文字，同事们的笔记本电脑不论是软件还是硬件出了问题都爱来找他帮忙，这些技术活他信手拈来。理工男出身的魏兴存对文学也有特别的爱好，颇有自己的理论和见解，水电十局报纸和网站上的新闻稿不时有“魏兴存”三字。在水电十局季度的好新闻评选中，他的新闻稿就在其中。

会用好“钢”的技术干部

人常说，好钢要用在刀刃上，毕业于河北工程大学科信学院水利水电工程专业的魏兴存，把在技术专业领域磨练出的好“钢”，为项目工程解围破网起到了“刀锋”的作用。

南湃水电站项目是魏兴存到老挝工作的第一站，首战就遇到最难办的引水隧洞，前前后后发生了20多次严重的地质塌方和涌水，特别是一号支洞37米的泥浆破碎带，令很多技术人员望之生畏，这是水电十局进入老挝以来从未遇到的技术难题。不到三十岁的魏兴存当时还是项目工程部副主任，在项目经理的决策下，他竭力协助项目总工，把自己在大学学到知识融会贯通，再通过自己的理解和升华，应用到项目工程。

魏兴存在该项科技进步项目中负责地质情况分析以及具体施工方案制定跟踪实施，并对研究成果进行总结，他回忆说，“进洞一身净，出洞一身泥，太艰苦了，但这里锻炼了我，让我领悟了实践出真知的道理。”

那段时间，魏兴存从工地回到办公室，就拿出了教材和施工手册，对着图纸和在网上搜集工程案例。夜晚各房间的灯都熄了，只有他的办公室还灯火通明，这时除了窗外的“吱吱”虫鸣、敲击键盘的“哒哒”声，就是他打火机点烟的“咔嚓”声。在烟雾缭绕中，他结合地质钻机探孔反馈的地质情况和地下水分布规律，制定出了超长预固结灌浆的科学开挖支护方案和监测措施。

“这行吗？”业主、设计和监理还有疑问。

“行。”项目领导研究决定，按照魏兴存的方案实施，最终顺利安全通过这段泥浆破碎带，保证了工程工期。

魏兴存很有成就感，将这些科学进步成果编制出了《超长预团结灌浆通过泥夹石破碎带的隧洞开挖施工》等多篇论文，发表在《岷江水电》和《四川水利发电》刊物上，获得多方的好评，其中一篇还荣获了水电十局优秀科技论文三等奖。

时不我待，破茧成蝶。魏兴存精力充沛，求知力强，在老挝这块落后而又艰苦的土地上，找到了适合自己成长的开门钥匙。

一专多能的时代青年

在多元化的时代潮流中，一技走天下不再是时髦的口号，只有全面发展才不会被淘汰。魏兴存在老挝走南闯北，干一项、爱一项、专一项，他用自己的聪明才智，为公司的多元化发展贡献着自己的青春力量。

水利水电工程本科出身的魏兴存，土木工程技术能力突出，而让他没有意料到的是，上级领导会安排他去矿山负责项目副经理级别的井下开采工作，那是水电十局在老挝承担的首个矿业掘采工程的塔克中农钾盐矿。

2021年12月，魏兴存接到工作调动通知后，没有丝毫彷徨和犹豫，立即着手收集矿业、有色金属行业矿山行业技术安全管理规程规范，抓紧对钾盐矿掘采、掘进工艺和掘进设备资料的收集和学习。从南俄3直奔钾盐矿项目后，站在巷道密布矿井深处，他已胸有成竹。

魏兴存在第一时间建立了井下工程组织机构，在对矿山管理、技术跟进、QHSE体系文件编制、材料、设备需求计划以及申报专项掘进工程施工方案等方方面面管理中，一台电脑远远满足不了他的需求和工作配置，只好自费在网上购置了笔记本工作站和外接显示器，以此提高办公效率。

彼时，项目业主提供了两台瘫痪的掘进机，无人会修，当废铁了搁置了近两年，数百万的设备闲置实在可惜，魏兴存和他的好搭档总机械师曾令敏，搜集设备维修、操作手册，带领几个修理人员拆开机器，经过二十多天的摸索、打整和修理，两台判了死刑的掘进机焕发新生，重新发出欢乐的轰鸣声。看着白花花的钾盐落入矿车内，魏兴存笑了，笑得像个快乐的小孩，周身被汗水浸透的他，从一名吃苦耐劳、热衷钻研的水利工程师，摇身一变成为懂机械、懂电气的矿业工程师。

跨越行业壁垒，从大土木工程向钾盐矿采掘工程转型，水利、水电、矿山、机械样样拿得起，也放得下，魏兴存迈出了多元化发展的可喜一步，成为公司成功向钾盐矿井下掘采工程拓展业务的首批先行技术管理干部。

与世俱进的革新能手

时代进步，大浪淘沙。曾几何时，工程施工领域特别是国际工程兴起了EPC总承包模式。相对于传统的施工总承包，EPC总承包单位是以设计为龙头、施工和采购安装为主体的综合体,需要更全面的管理水平和扎实的技术理论基础，才能让整个EPC总承包机制顺利运行，最终实现EPC总承包和客户双赢目标。

顺应形势转变思维模式才能稳立潮头，南俄3的EPC总承包模式，给魏兴存带来了机遇和华丽转身的条件。此时，他已是南俄3项目的副总工兼工程部主任。

南俄3项目是老挝目前在建最大水电站，也是老挝国家五年发展总体规划重点项目，同时还是中国“一带一路”倡议下的重点项目，国际地位举足轻重，关乎公司乃至中国电建集团的海外声誉。刚三十出头的魏兴存在重任之下，少了年青人的嬉笑怒骂，多了中年人的稳重沉思，鼻梁上高度近视眼镜后面的双眼，更多的是深邃和犀利。

工程技术工作从施工管理延伸到设计、监理、采购等管理，这是一个美丽的蜕变过程，善于思考和革新的魏兴存第一次面对EPC总承包模式，按照项目执行经理的总体策划，制定出了项目组织机构和岗位职责改进具体草案，形成了以传统施工单位项目团队为母体、设计单位、监理单位纳入EPC项目组织机构模式的EPC建设管理团队。

“通过约三年的实践检验证明，这种EPC总承包模式是可行、高效的。”上级领导对此给与高度肯定。

为公司摸索和推出的EPC总承包项目组织框架结构和项目技术团队组织框架结构模式，魏兴存也颇为自豪，“这样可以使公司在逐步适应EPC总承包模式管理中少走些弯路。”

“既然我们负责设计管理，那我们是专业的。”魏兴存在南俄3项目负责主持大坝面板钢筋设计审查工作，他按照规范反算出面板主筋配筋要求，将210米坝高、斜长344米的面板钢筋进行细化设计，较原设计减少钢筋2641.60吨，减少了29%，直接减少建设成本393.6万美元。成都勘测院和西北院专家组在评审中惊叹：项目技术团队细化设计审查手段颠覆了我们对设计工作的认识，项目技术工作很值得大家借鉴学习。

初涉足设计优化改进管理工作，有努力也有阻力，不仅要用扎实的技术理论和计算说服设计及专家，还要应对来自业主咨询专家的西方理念冲击和施压，“我们很多设计优化都是在一场场激烈争论中走出了自己的路子。”魏兴存说。

走向成熟的项目总工

怀拉涅河水电站项目是继南俄3水电站项目后，又一个EPC总承包工程，不同的是，因疫情等原因建设进度滞后严重，时至2022年4月份已经过去60%的工期，实际建设进度仅完成30%，剩余的60%的建设工作要在12个月内完成，并且包含8个月的雨季。

为抢回工期，老挝公司派遣工作组进驻项目，工作组组长带来了经验丰富、敢于创新的魏兴存，并委任其为项目总工程师。魏兴存没辜负领导的重望，兢兢业业抓设计，勤勤恳恳搞优化，为项目绕过落后的旧路、开发出一条新捷径殚精竭虑。

有了南俄3，就有了怀拉涅，搞设计对施工单位来说，不再是“蜀道难”。在项目领导给予的信任和放权支持下，魏兴存驾轻就熟，将EPC总承包模式下的设计优化做得更加精细。

怀拉涅河项目引水隧洞是进度攻坚重点之一，在工作组及领导班子的开展隧洞细化衬砌设计的决策下，魏兴存带领项目设计人员和工程技术人员开展了针对性加固处理措施的细化设计工作，最终的衬砌设计方案使不需要衬砌隧洞比例达到51%，减少了底板清基工作量和底板超填混凝土量，合计工程量较原设计减少32.6%，大大缩短隧洞衬砌工期，降低了施工投入。

在项目工作组进场前，主坝进度严重滞后，科学管理和设计优化是主坝追赶工期的必要手段，在工作组指导和支持下，魏兴存带领他的技术团队对主坝结构原设计和施工方案进行了细部优化，筑坝速度得到明显提升，缩短了工期，节约了成本。另外在补水隧洞衬砌设计简化、厂房结构和装修以及临时高水位消防水池、开关站布置等一系列技术设计优化工作中，魏兴存和他的团队采取的设计优化措施，革新落后技术施工方案，为项目挽回滞后工期所创造的施工奇迹提供了强有力的技术支持。

魏兴存说他最崇拜商鞅、张居正这些胸怀济世之志和赤诚之心，为摒弃旧体制弊端而勇于变革的人物，他自己也无不是在这条路上苦苦地信守自己的仰望。

铁血柔情的海外游子

常年在海外打拼，看是一个不顾家的硬汉子，却是柔情似水的真男儿，他对个人家庭生活有很多规划，想带着乡下的父母看看祖国的山川大河，想抱着小儿子与爱人郊游，想再为儿子生个妹妹或者弟弟。但这些规划都成了工程上的规划。

魏兴存是个孝子，信奉“父母在，不远游”的古训，但命运安排，他选择了水电十局，十局也选择了他。忠孝不能两全，常年在外，为了了却重病父亲的心愿，刚参加工作的小魏因治疗生病的父母而手头十分拮据，但对于小魏的家庭的困难，相识相恋五年的大学同学不离不弃，为满足老人的遗愿，选择了裸婚。

刚到而立之年的魏兴存，父亲就撒手人寰，让当时不在父亲身边的他常常不能自持，也成为他一生最不能原谅自己的愧疚。他想给患有心脑血管病和腿疾母亲多一点陪伴，想给在焦作市人民医院神经内科当医生同样患有脑血管疾病的爱人和九岁的孩子多一点温暖也成了奢望。

每次回家探亲，不管多晚，孩子都会瞪着圆嘟嘟大眼等着爸爸到家，每天除了上课就和爸爸呆在一起。魏兴存假期满要回去工作了，孩子不是钻进行李箱，就是抱住爸爸，说要把爸爸送到老挝，爸爸眼睛湿了，孩子妈妈也哭了，她一直想要二孩，但缺少陪伴、家里老人需要照顾，三次怀孕又迫于压力做了人流，“你多久才调得回来，你回来了家里才有了安全感，才像个家”。

魏兴存也是个讲义气的汉子，他永远记得，刚参加工作3年是他最困难的时候，靠着微薄工资收入的魏兴存才还清了两万多元助学贷款、手里才攒下的一万多元全部给父亲当了医疗费，婚礼置办的东西就只有一张床和一个衣柜，不久又遇父亲丧葬，各方的压力像泰山压顶，是单位和同事给与他帮助，才得以走出低谷。魏兴存曾感动地说，“靠着项目和同事的帮助，我度过了人生最艰难的一关，我成长的路上，有十局的推力，有同事的脚印，我离不开他们。”

正因为如此，魏兴存在一带一路上，用追赶太阳的坚定毅力拼命工作，他要用良好的成绩回报和感恩。工作十几年来，魏兴存多次被评为先进个人和公司优秀科技人员。他参加工作以来完成的11篇科技论文，其中有6篇发表在国家级期刊上，3篇刊登在国企杂志，并多次获公司优秀科技论文等级奖。

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。一个农民的儿子，靠着自己的实力和努力，靠着领导的重托和同事的支持，成长为公司和国家的栋梁之才。

天降大任于斯，魏兴存正一步一步在事业征途上攀登。