中国电建2023年工作会议胜利召开后，公司上下广大干部职工倍受鼓舞、倍感振奋、倍增信心，持续热议工作会，又有多家子企业主要领导结合本企业实际，畅谈对会议精神的理解与感悟。

提升市场竞争能力

全力以赴抓市场创收创效

大家一致认为，党委书记、董事长丁焰章的重要讲话和党委副书记、总经理王斌的工作报告催人奋进、鼓舞士气，为完成2023年改革发展各项目标任务注入了强大动力。

昆明院党委书记、董事长冯峻林表示，以实干实绩彰显忠诚担当，昆明院深刻领会工作会精神，把努力转变成为实力，坚定市场信心，树立2+X核心市场意识，探索1+1＞2的稳健发展模式，让经营活力更充沛。弘扬企业家精神，激励更多职工成为创新发展的探索者、组织者、引领者，让内生动力更强大，以一流企业家队伍支撑国企核心竞争力建设，加快创建世界一流企业。

水电一局党委书记、董事长闫英才表示，工作会为我们在新一轮企业改革发展中提供了新动能，指引了新方向。2023年，水电一局将紧紧围绕集团公司战略部署，坚持稳中求进工作总基调，抢抓机遇拓市场，精细管理创效益，立足“水”、抢抓“能”、稳健“投”、瞄准“城”、拥抱“数”，打好企业改革攻坚战、市场营销升级战、履约管理品牌战、经营管理提质战、党建工作主动战。

北京院党委副书记、总经理严旭东表示，集团公司工作会议站位高、方向明、措施实，发出了跑出中国电建高质量发展“加速度”的动员令。2023年，北京院将以高质量发展为主线，加快推进“13458”发展战略，突出做好优机制、拓市场、抓履约、防风险工作，奋力开启公司“十四五”建设新征程，全力服务我国可再生能源产业高质量发展。

加强项目管控

着力推进高质量履约

大家表示，工作会确立的工作目标清晰、要求明确，从全局高度、战略层面、关键领域提出了总体工作思路。

电建市政公司党委书记、董事长高宗文表示，电建市政公司2023年围绕高质量发展新要求，聚焦精益管理，以实现项目高效履约，强化前期策划在项目高效履约中的指导作用，从源头上提升项目造血能力；强化成本管理在项目高效履约中的统筹作用，树立全过程经营管理理念；强化标准化管理在项目高效履约中的基础作用；强化质量管理在项目高效履约中的支持作用；强化安全管控在项目高效履约中的保证作用。

电建建筑公司党委书记、董事长常满祥表示，2023年电建建筑公司将按照集团统一部署，采取更有效措施，抓好款项回收。持续完善运营标准和体系，实现股份公司房建领域投资运营引领企业的目标，通过成立专项工作小组、签订专项责任书及制定正向激励措施，进一步压实责任、激发动力，确保投资回收年度目标实现，变低效无效投资回收款为现金流较好的资源类项目，实现资产盘活与业务转型。

重庆工程公司党委书记、董事长柯胜金表示，高质量发展是首要任务，重庆工程公司将提高全要素生产力，全方位推进高质量履约，坚持事前算赢、事中干赢、事后双赢，所有业务板块和工程项目都做到“资产有收入、收入有利润、利润有现金流”，通过更有力、更高效的“进”，实现更优质、更牢固的“稳”，推动经济指标实现质的有效提升和量的合理增长，形成高质量发展的强劲动力。

湖北工程公司党委书记、董事长赵启明表示，2023年是湖北工程公司“执行力建设年”，我们将坚持“稳字当头、高字为重”的工作总方针，充分发挥设计、施工一体化优势和集团（股份）公司内首家“一特三综甲”资质优势，全力以赴抢市场、强履约、控经营、优管理、建队伍、防风险，努力实现公司改革发展质的有效提升和量的合理增长，在推进中国式现代化实践中交好中国电建湖北工程答卷。

持续深化改革

进一步激发活力动力

抓好改革创新才能激发新的活力动能，深化改革提升企业核心竞争力，才能进一步分享改革红利。

水电十四局党委书记、董事长王曙平表示，水电十四局将深入学习贯彻党的二十大精神，坚决贯彻好集团工作会精神，充分发扬自我革命精神，知重负重、起而行之，着力补短板、强弱项、活资产、扬优势、防风险，提高抓落实促发展的质效，确保主要经济指标稳中有进、稳中向好，用实绩实效全力打造成为集团骨干子企业的排头兵。

江西电建公司党委书记、董事长邹胜萍表示，江西电建公司认真学习领会、贯彻落实集团公司工作会议精神，将保持发展战略定力，全力以赴推进“能产融合”发展战略，紧扣“能源电力为核心，生态环保、市政文旅助推核心业务”的发展主线，围绕公司经营体系改革的主题，推动实施转型升级、深化改革、全面创新、风险防控等各项工作，推动全面从严治党向纵深发展，形成高质量发展新格局。

水电十局党委书记、董事长何其刚表示，工作会提出，2023年是落实“十四五”规划的关键之年，“水、能、砂、城、数”业务迎来新的发展机遇。水电十局围绕这一重要研判，提出着力“六个坚持”，全面提升“六力”，统筹做好各项工作，强化制度化、科学化、标准化建设，努力实现国内大循环、国际国内双循环相互促进的良好局面，全面谱写高质量发展新篇章。

大力推进科技创新

助力产业转型升级

科学技术是第一生产力，加强科技创新才能更好服务战略转型。

电建生态公司党委书记、董事长刘国栋表示，电建生态公司将立足“转型升级”和“高质量发展”这一组关键词，积极抢抓国家政策机遇期，持续深耕水利、水务、水环境治理、市政等领域，提升涉水业务市场占有率；不断扩大现汇项目，系统谋划投资项目运营与回收工作，进一步提升发展成色质量；运用好各类技术平台，瞄准土壤修复领域空白，以科技创新赋能公司高质量发展。

华科软公司党委书记、执行董事、总经理李东风表示，华科软将聚焦集团部署，特别是“数”业务要示范先行、重点突破的要求，聚焦“数字赋能降本增效”这一核心定位，持续科研攻关，打造原创技术“策源地”、加快突破“卡脖子”关键技术，着力提升产业链供应链韧性和安全水平，通过孵化智慧水务、智慧能源、智慧城市、智慧盾构、智慧建造、智慧砂石等多业态智慧化解决方案，不断提升依托数字化支撑集团高质量发展的能力。

水电十二局党委书记、董事长、总经理刘光华表示，水电十二局将锚定推进战略转型和高质量发展，聚焦“水、能、砂、城、数”主业，依托拉哇水电站、天台抽蓄电站等世界级工程，加快关键核心技术攻关，巩固堆石坝及抽水蓄能电站“拳头”品牌的核心优势。抢抓数字经济发展机遇，充分利用浙江省数字经济前沿区位优势，进一步激发全资子公司浙江中水数建科技有限公司发展潜力，加速推进数字化转型，打造高质量发展强力引擎。

水电九局党委书记、董事长周正荣表示，我们将立足集团2023年工作会提出的“加快推进高水平科技自立自强”部署，坚持科技创新系统引领，健全完善从投标、项目策划、实施到竣工的全生命周期科技创新管理体系并持续有效运行，不断加强科技创新体系和科技人才队伍建设，发挥好“院士工作站”的学术引领作用，重点在高寒高海拔施工、水务水环境治理、绿色砂石等领域加强关键核心技术研究，发挥比较优势，打造优势领域科技创新平台，推动一批科技创新成果落地，赋能高质量发展。

加强高质量党建

引领保障高质量发展

大家纷纷表示，2023年是“双引双建”对标年，强化党建引领，推动“双引双建”全面深入实施，对于公司上下解放思想、凝聚共识有巨大作用。

华中院党委书记、董事长张小诺表示，2023年华中院将结合“双引双建”对标年重点工作，以学习贯彻党的二十大精神为引领，加强党建工作与生产经营工作的深度融合，通过抓合同、抓落地、抓现场、抓结算、抓回款、抓资产经营推动企业稳定向前；通过党建引领，将华中院“12358”发展战略融入到具体工作中去，推进企业在扬帆中转型，在转型中加速，不断实现高质量党建赋能发展的新突破。

水电十六局党委书记、董事长杨刚表示，2023年是水电十六局深化改革创新、推进高质量发展的关键之年。水电十六局将坚持稳字当头、稳中求进，坚持系统观念、守正创新，坚定信心，抢抓机遇，全力做好抢订单、增营收、提效益、控风险等工作，促进质的有效提升和量的合理增长。以“双引双建”为抓手，不断加强党建和党风廉政建设，以高质量党建引领保障企业高质量发展，谱写好水电十六局破浪远行的崭新宏伟篇章。

电建装备公司党委书记、董事长傅勇表示，2023年电建装备公司将把全面深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，持续推进“双引双建”全面深入实施，全面深入强化“三基建设”，确保在“五个一批”党建品牌上见行动出成效，遵照“创新引领，深化改革，盘活资产，转型升级”指导原则，聚焦“水、能、砂、城、数”五大业务领域，积极践行“11533”发展战略，努力实现“电建装备、装备电建、服务全球”的发展新格局！