8月4日，中国电建股份公司党委常委、副总经理刘源到水电十局海南永顺建设工程有限公司调研，听取了水电十局汇报控股海南永顺公司后混改工作情况，深入了解海南永顺公司“央地混改”进程，并对海南永顺公司下一步工作做出重要指示。水电十局党委委员、副总经理何开平主持会议。

       调研会上，海南永顺公司党委书记、董事长王勇详细汇报了今年3月水电十局成功摘牌海口市水务集团全资子企业海南永顺公司51%股权，海南永顺公司正式成为中国电建三级控股子企业4个月以来的工作进展，并对混改后的总体战略部署及下一步工作计划等方面进行了详细介绍。
       在听取水电十局汇报后，刘源对水电十局控股海南永顺公司后混改工作给予了高度评价。他指出，海南永顺公司在短短4个月混改时间里，在公司治理、改革发展、市场开发和生产经营等方面工作取得了超预期的成果，风险可控，举措得力，“十四五”发展规划思路清晰，海南永顺公司混改取得了初步成功。
       同时，刘源对海南永顺公司下一步工作提出了三个方面要求，一是要强激励、硬约束，坚持目标导向，制定奖罚措施，保持企业活力和动力；二是要积极拓展市场，在“水”市场下功夫，把潜在市场变成实际订单；三是与中国电建海南区域的成员企业做好协同与合作，互惠互利，整合资源，通过优势互补，形成更大的体量和竞争优势。
       中国电建战略发展部副主任王斌，海南分公司总经理王忠禄，昆明院副总经理周志军，中国水务副总经理何刚信等分别做了交流发言。海南永顺公司班子成员参加了调研。

会场

中国电建党委常委、副总经理刘源讲话