12月7日，公司在成都国宾办公区召开学习贯彻党的二十大精神研讨会暨2022年高层研讨会。公司党委书记、董事长何其刚主持会议，对学习贯彻党的二十大精神进行再宣讲，并就做好2023年各项工作进行安排部署。陈勇总经理就贯彻落实会议精神讲话。公司在家领导班子成员出席会议，机关各部门、各单位主要领导和项目经理代表共40余人参加会议。

      与会人员进一步学习研讨贯彻党的二十大精神。会议分析了当前公司当前的发展形势，研讨了公司2023年主要经济指标和高质量发展抓手等重要问题，通报了项目管理巡视巡察情况，安排部署了2023年生产经营重点工作。公司领导结合分管工作对2023年工作提出设想、建议及要求。各单位、各部门负责人针对在建项目履约、财务资金管理、党的建设等问题及下一步工作计划进行了专题发言。会议还围绕项目履约情况进行了经验交流。

      何其刚针对主要经济指标制定、项目履约管理、财务资金管理等重点问题工作提出要求，指出要严格按照集团（股份）公司“两不低于”要求，结合“十四五”规划和公司实际发展需要，按照“质的有效提升与量的合理增长相结合，量的合理增长是质的有效提升的基础”的原则制定，坚持目标引领，推动公司稳步发展。

      何其刚指出，项目是公司发展的载体，是生存之本，高质量项目管理是公司高质量发展的基础。把项目管住、管好是公司重大课题。他强调，在建项目管理重点在于压实管理责任，牢固树立核心价值观，加强项目全过程精益化管理：一是严格遵照“公司总部监管，二级单位负责、项目部实施”的原则，压实管理责任；二是把“履约为先、管理为重、创效为本”的核心价值观深深刻在心中，严格践行到项目管理全过程，并最终“以效益论英雄”。以“事前算赢，事中干赢，事后双赢”的理念，从严从细抓全过程管控。

      何其刚强调，财务健康直接关系到公司发展质量，直接关系到公司资产的安全和保值增值。我们要清醒地看到当前公司财务资金工作中存在的问题，坚持问题导向、探究深层次原因、寻找解决问题的突破口，持续赋能高质量发展。何其刚进一步要求，加强财务资金管控，提升经营质效，一是要加强资金精益化管理；二是要加强“两金”管控；三是要严控带息负债规模。何其刚还对公司制度贯彻执行和各单位高质量发展提出了具体要求。

      陈勇在讲话中指出，各单位要团结带领广大职工群众，统一思想，认真对待，高度重视，全力抓好重点工作，努力实现增收创效，为公司高质量发展不懈奋斗：一是合理制定经济指标，落实公司“十四五”规划发展目标，全力支撑公司营收和发展需要；二是坚持公司发展战略和思路，加大市场开发力度，特别是要抢占现汇项目，抢抓新能源和抽水蓄能项目；三是要高度重视在建项目经营，切实抓好在建项目管理，做好项目创收创效，加强项目全生命周期管理；四是不畏艰险，奋勇拼搏，确保项目完美履约，实现国际业务再出发。

      会议要求，公司上下要提高站位，统一思想，深入学习宣传贯彻落实党的二十大精神，夯实公司打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商战略基础，认清当前面临的形势和问题，抓好会议精神贯彻落实，提升项目履约能力，强化财务资金管理，坚定信心，攻坚克难，做好岁末年初各项工作和2023年工作谋划，助力公司高质量发展。

会场

公司领导

公司党委书记、董事长何其刚讲话

公司党委副书记、总经理陈勇讲话

各部门、单位、项目交流研讨

与会人员

会场