乌鲁木齐绕城高速项目党支部以“六抓”党建品牌为基本思路，以高质量党建工作促进高质量工程建设为目标，高扬鲜红党旗，淬炼项目建设大军，为工程建设高质量、高标准推进提供强有力的保障。

选好配强“品牌体系” 锻造坚强“生产建设军”

项目党支部始终以树立“创优工匠”精神，创建一流党建品牌建设为目标，组织全体党员“戴党徽、亮身份”，把党建工作融入项目施工管理和党员日常生活的各个环节，切实做到项目建设和党建工作同步谋划、同步部署、同步推进、同步考核。以政治建设为统领抓导向、以清单管理为依托抓规范、以攻坚创新为目标抓提升、以党建共建为促进抓融入、以培训培养为载体抓队伍、以量化考评为手段抓落实，六个方向为抓手凝心聚力推动高质量发展，精心打造党员先锋模范示范工程，以匠心建设精品工程。

坚持党建红旗为“领头雁”，强化生产建设活力。项目党支部成立了党员问题突击小组和党员技术攻坚小组，对重点难点问题冲锋在前，抓具体、抓到底，真正做到责任“零懈怠”，问题“零回避”“零拖延”，快速解决生产中遇到的超深变截面大直径灌注桩施工、大体积混凝土温度监测、双变截面薄壁空心墩施工等11项问题，为项目建设提供了强有力的技术支撑，保障项目经济效益提升。

坚持加强模范引领，稳固生产建设“地基”。把生产经营成效作为检验党支部工作质量的重要标准，创建党员先锋岗，建立“疫情防控突击队”和“生产创效突击队”，并在“双队”基础细化出九大党员先锋岗（“科研攻关党员先锋岗”“生产运行党员先锋岗”“疫情防控党员先锋岗”“质量创优党员先锋岗”“物资管理党员先锋岗”“党员安全先锋岗”“用电安全巡检党员先锋岗”“应急党员先锋岗”“履约创效党员先锋岗”），在施工攻坚、科技攻关、征地拆迁等急难险重任务中形成了党员勇挑重担、争当先锋的示范效应，和党员先锋岗为“点”、党员突击队（2支）为“线”、党员责任区（14个）为“面”的“点线面”有机结合及“岗区队”整体创建格局，在“岗区队”履职过程中突击解决了生产经营方面、安全质量方面、疫情防控等多面问题共计74项，有力推进了施工生产进程。

坚持活动阵地建设，搭建“技能提升”平台。依托“生产创效突击队”凝聚“建好项目”的共识，让这种核心思想成为所有人当好生产建设排头兵的目标。支部积极开展微培训、微创新、微服务、微指导“四微”行动，在不同的时间节点里共计开展“四微”行动18次，坚持组织项目管理人员和建设工人在以“每周常态化学习”（累计25次）、“民工夜校”（累计5次）、夏日送清凉（累计2次）、施工现场小课堂（累计6次）、常态化疫情防控志愿服务等活动平台，把学习成效转化为工作动力，推进了党建工作与生产建设的有效融合，为工程项目的顺利实施提供了坚实的组织保障。

目前项目党支部建立“项目部——施工队伍——党员责任区”三级管理模式，形成一个作业点、一个责任区的一对一管理格局。每个责任区由一名领导班子党员先锋岗成员监督负责，抓住关键环节，集中优势资源，争分夺秒，扎实苦干，累计完成全年产值目标的90.6%。下沉一线，攻坚克难，低费用解决了施工红线内迁改问题，节约成本150余万元。

“六抓”成效提供项目高质量建设“新动力”

狠抓生产进度，突破产值目标。针对施工要求，结合实际情况，该项目部逐步调整施工计划，将生产全线分解为六个作业工点，并调整“项目部——施工队伍”的二级管理模式为“项目部——施工队伍——党员责任区”三级管理模式；形成一个作业点，一个责任区的一对一管理格局。每个责任区由一名领导班子党员先锋岗成员监督负责。抓住关键环节，集中优势资源，争分夺秒，扎实苦干。目前累计完成产值30199.66万元，占全年产值目标33335万元的90.6%。

深抓成本管控，推进项目创效。项目部认真做好每季度经济活动分析，及时发现问题，采取相应措施，并深入现场，严格管控物资使用及采购，建立动态管理台账，截至目前节约资金共40余万元。此外，面对艰巨复杂的征地拆迁工作，项目部成立攻坚小组，秉持踏破脚皮跑现场，磨破嘴皮勤沟通精神，下沉一线，攻坚克难，低费用解决了施工红线内迁改问题，节约成本150余万元。

强抓工作细节，紧盯现场安全。生产期间，项目部有效落实安全管理责任制，细化分解安全工作任务，形成一级抓一级，层层抓落实的管理格局，并坚持安全培训保质量，思想教育促生产的理念，组织进场班组全员接受岗前安全、质量技术培训和教育，组织进场班组全员接受岗前安全、质量技术培训和教育，组织开展入场三级安全教育共计68次，教育培训人员702人次，教育培训覆盖率100%。截至2022年10月中旬，项目共开展各类安全检查31次，发现和治理隐患204处，生产安全处于受控状态，工程质量合格率100%。  

严抓施工标准，准控工程质量。项目部坚持有令则行，有禁则止，分工明确，相互协作的生产组织原则，进一步完善项目质量管理体制，加强质量监督，推进施工生产工作科学有序、有条不紊地开展，严格落实项目各项管理制度，使员工明确岗位责任的同时，严抓严管，从严考核，奖罚分明，激发员工的工作积极性和主动性。

巧抓施工方案，优化工程技术。随着社会不断发展，现阶段我国在路桥施工领域逐渐出现了一些新工艺、新方法。针对本项目特大桥超长桩、高墩施工，以及结合国内相关施工经验、相似案例。在项目部所承建的最长为95米（2.8米/2.2米）大直径变截面超长桩基施工过程中由党员科技攻坚小组牵头带队的科技创新“一种大直径超长桩导向防护装置”获得了国家实用新型专利证书，带头攻克大直径深孔灌注桩施工操作平台研究创新型QC课题获得了多次成果奖。

细抓职工教育，培育紧缺人才。年轻学员是项目的新生力量，是公司发展的坚强后盾。项目部不断调整教育方案，加强人才培养，项目部开设了工会流动书屋阅览室，鼓励他们放下手机，拿起书本，在阅读中提升自我，在学习中增强本领。并有针对性地开展职工夜校活动，根据项目所需，制定学习计划，从工程技术、计划合同、财务报账、物资管理4个方向开设课程，由项目领导班子成员及各部门部长备课讲授，截至目前，累计开展25场次。此外，鼓励新员工参加业务培训及各类技能比武演讲比赛活动，共计8人次，较好的提高职工业务水平能力，适度地缓解了项目人才紧缺的压力。

潮平两岸阔，风正一帆悬，人民幸福生活的保障离不开一条条“致富路”，在党的二十大报告中提到要加快构建新发展格局，着力推动高质量发展；要增进民生福祉，提高人民生活品质。我们作为交通基础设施的建设者，要在党建旗帜正确引领下，乌鲁木齐绕城高速项目党支部将团结带领全体党员职工，以更加坚定的信心，更加饱满的热情，更加务实的作风，砥砺进取，排除万难，用不变的初心、辛勤的汗水，擦亮“六抓”的党建品牌，奋力谱写项目高质量发展的新篇章，为新疆高质量发展做好交通基础设施建设保障。