11月1日，公司提前2个月实现境内单位188个核算组织全级次上线目标，标志着公司财务共享建设促进财务管理转型、财务管控转型升级开启新征程、新局面。

      财务共享建设是财务数字化转型的必然选择，也是奋力推动高质量发展的重要抓手。水电十局财务共享建设秉持“高起点、高标准、高质量”建设思路，贯彻落实“规范、敏捷、共享、智能、生态”建设理念，全力执行“整体规划、分步实施”建设方针，构建符合十局特色的数字化智慧型财务共享，为“建设品牌卓越、员工幸福的美好十局，打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商”发展愿景奠定坚实基础。财务共享建设工作取得集团6·30首批上线试运营核算组织第一名、处理单量第三名的好成绩。

      作为集团首批上线单位，公司一是加强组织领导，成立各层级工作领导小组，设立各级财务共享建设专员，切实履职担当、强化衔接沟通，科学资源配置，贯彻落实一把手工程，以强化内部培训打造“老带新”“传帮带”知识传递体系。二是成立十局财务共享中心8个业务小组，编制部门岗位职责，强化各组协同配合，实现平稳、高效运营。三是以流程设计夯实业财融合，打造10类84项目业务标准流程，选派专人与各类业务系统持续沟通，打通信息孤岛，从而实现业财数据衔接，将管控前移延伸到业务端，利用“业财融合”过程中沉淀的数据，进行实时的场景化应用，反哺前端业务。四是借助新媒体等多种方式宣传引导，采取深入一线调研、召开视频会、建立答疑清单、适时回访等方式建立多种解决问题通道，重视终端用户体验，集思广益，确保建设“体验更为先进”的财务共享系统。