立冬后的十一月，毗河二分部项目部各色树叶鲜花交相辉映，美不胜收；现场机器轰鸣，各种开挖转运设备络绎不绝，处处是生产繁忙旺盛的景象。这是毗河二分部“大干六十天，决胜12月底主体工程全面完工”严抓细管的劳动场景。

      目前，毗河二分部21.68公里总干渠已完成建设，并完成自验式通水试验。简资分干渠完成15.1公里，占总长度的99.74%；石钟支渠完成7.47公里，占总长度的88.82%；简阳支渠完成7.23公里，占总长度的80.69%。其中剩余工程量中包含2.8公里明渠衬砌，2条泄水渠施工、51跨渡槽吊装以及3条10千伏供电线路架设。任务量不可谓不大，但是压力在后，动力在前，毗河二分部迎难而上，采取多项对策，立志要把毗河二分部的决胜之战赢的漂漂亮亮！

      精密编排日计划，细化管理责任分工。首先，项目部从内部出发，领导班子们精细化管理，重新排列生产经营计划，将月计划分解为周计划再分解为日计划，管理人员重新分工，要求前一天晚上必须把第二天要做的事排出计划，并把责任落实到人，由书记牵头做表率，事无巨细，赏罚分明，进一步完善运营管理体系，真正做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

      硬抓签订“军令状”，建立甲乙“双向机制”。项目部从外部出发，要求施工队伍和项目部签下了按期完工的“军令状”。项目部召集施工队伍开展生产安全协调会议，把剩余施工作业点逐个分配到各个队伍身上，并就队伍在运营期间遇到的困难进行一一解决。再与施工队伍进行双向保证，项目部保障施工队伍所需的生产资源，施工队伍保障人员设备的充足与进度的按期完成。双方保证，大家戮力同心、攻坚克难，以工匠精神演好毗河二分部的压轴好戏！

      加大安全质量投入，提供优质安全保证。项目部贯彻“品牌制胜”的方针，在赶抢工期的同时，也不忘加大安全质量投入。项目部组织专职人员进行现场安全隐患排查，并于每个作业点设立专职安全员；要求各个作业队每日必须进行班前安全质量交底；大量采购现场防护用品并落实使用；生产生活区的定期消毒等等。

      时不我待，只争朝夕。现在的毗河二分部，可以深切感受到上下一心，齐抓共管。战鼓已经敲响，大家已经做好准备，大干六十天，向着毗河二分部主体工程全面完工的目标冲刺！

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