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【评论】聚焦“提质增效”主线 实现高质量发展
2019-01-30 22:56:26 作者:本网评论员 来源:局机关 图片来源: 点击:
       公司2019年工作会暨九届三次职代会和第七次党员代表大会已胜利闭幕,大会总结了在党的坚强领导下我们在生产经营各方面取得的亮眼成绩,深刻分析了公司规模增长和效益增长的关系,并以此提出了2019年工作的主要思路:稳增长、优结构、防风险、提质效。具体要怎么实现?
       近年来,大家不乏这样一种体会,公司经营规模扩大,产值连年攀升,业务类型和项目数量都在逐步增多,对我们的履约能力提出了考验。但凡项目工期紧凑、工程安全质量进度可控、交付顺利的项目,通常也是有口碑、能盈利的项目,反之,问题不断、进度缓慢、需要领导“救火”的项目,成本费用会飙升,十有八九是亏损项目,甚至直接导致当地市场开发工作陷入停滞。如果项目因为各种原因工期拖延,导致人力、机械、资金在“泥潭”闲置,到不了产出位,造成的是应有效益流失和品牌形象下降的双重损失,这方面我们已有深刻的教训。可见,项目的管理质量、工程的品质和效益这些永恒的命题是多么重要。
       党的十九大以来,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,宏观经济强调成色更纯、底色更亮、根基更牢,“高速度”不再时髦,“高质量”成为共识。以此为背景,公司经营总体保持良好态势,但也面临成本增长快、投资需求大、负债控制严等挑战。我们唯有进一步增强忧患意识,按照高质量发展要求,狠抓开源节流、降本增效,全面提高精益管理、资源配置和市场开拓能力才能实现更好的发展,落实到公司所在的工程建设行业,就是要“提质增效”。
       提质增效是“护城河”,要求我们以精细化管理为抓手,更加注重公司发展的质量效益。建筑工程行业走到今天,成本价格透明,竞争十分激烈,盲目低价中标策略的负面作用已十分明显,甚至陷入“规模大效益小,越做越亏”恶性循环。我们必须从精益管理入手,推动公司经营管理能力、盈利能力、干部职工队伍整体素质的整体提升,充分局发挥出资源整合优势,把项目经营成本降下来,经营质量提上去,我们就有底气跟同价格比质量,跟同质量比价格,怎么比我们都有优势,好比建立起了一座防止同行超越的“护城河”,是一种强大的核心竞争力。
       提质增效是“着力点”,要求我们大胆进行体制机制创新,实现进一步改革发展。公司实行“公司引领,海外事业部统筹,国际公司牵头,区域部(代表处)推进,二级单位积极参与”的办法,鼓励各单位走出去,取得了实际效果。如今各单位均涉足国际业务,下一步必须要补齐体制机制短板,创新营销和商业模式,探索属地化建设,尽快建立起适应各自发展定位的制度、办法、人才队伍,完善拓宽独立营销渠道,优化业务结构。要有不断挑战自我、否定过去成绩、剑指后水电时代的决心和勇气,切实转变思路,提前谋划转型,瞄准各自业务主攻方向,探索打造品质工程、实现品质管理、实现经济效益和社会效益最大化的路径。“质量效益”就是公司最亮的名片,优质工程就是投标最好的标书,找准着力点,无往而不利。
       提质增效是“主旋律”,与稳增长、优结构、防风险的管理要求相契合,是我们2019年工作的主线,要求我们深刻领会“履约为先”与“创效为本”之间的辩证关系。加强履约能力建设,必须坚持精益管理控成本,效益为先配资源,开拓市场抓机遇的策略。工程建设周期长,人员调动频繁,资金周转量大且周期长,要以人力、资金、物资、机械各大资源的合理调配和高效利用为突破点,有效降低项目管理运营成本,提升业主满意度,加快结算回款,从而实现项目资金周转时间缩短,公司整体经营效益和盈利水平提升的目的。项目经营的根本目标是以完美履约为手段,创造经济价值和社会价值,推动公司发展和提高职工收入,这是我们今后工作必须牢记的出发点。
       提质增效,必须坚持党的领导,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,充分发挥党员领导干部在稳增长、优结构、防风险、提质增效工作中的主观能动性,充分发挥各级党委的领导核心和政治核心作用,以党建促生产,更好地为项目建设服务,全面实现管理提升。这不仅是一项政治任务,更是实实在在的公司管理需求,需要公司各级党组织牢固树立大局意识和发展意识,切实增强责任感和紧迫感,积极承担起提质增效稳增长的主体责任,紧盯目标任务,制定更具针对性、更加切实可行的举措,为“提质增效”提供有力支撑。
       发展之路永无止境,百亿之后还有百亿。坚持发展新理念,解决发展新问题,凝聚发展新合力,实现高质量发展,我们的未来可期。相信在党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下,在公司领导班子的正确决策下,在公司全体员工的共同努力下,只要我们瞄准问题,攻坚克难,公司的改革发展事业定会迎来更大的辉煌!