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岷江报
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何其刚董事长一行到缅甸莱比塘铜矿项目调研
2018-12-11 09:14:30 作者:柯俊 来源:一分局 图片来源:柯俊 点击:
       12月8日,公司党委书记、董事长何其刚到公司缅甸莱比塘铜矿项目视察指导工作,公司副总经理兼总工程师陈茂、公司副总经理何开平、局办公室主任韩震、缅甸区域部经理侯彦君等参加了调研。
       何董事长一行查看了莱比塘铜矿采矿标、基建二标、基建四标项目施工现场,对现场施工作业、卡调系统运行、设备维修、库房管理等进行了深入调研,并现场慰问了奋战在生产一线的项目员工。8日下午,何董事长一行拜会了万宝矿产(缅甸)铜业有限公司董事长张冬松,对莱比塘铜矿提前实现年产10万吨阴极铜的达产目标表示祝贺,双方就项目合同谈判、部分标段完工结算和后续合作等事宜深入交换了意见。
        在铜矿项目工作汇报会上,缅甸区域部经理侯彦君详细汇报了项目组织管理、生产经营情况、工程技术与生产管理、HSE管理、QA/QC管理、设备维修与物资采购管理、项目文化与党建等工作。何董事长对铜矿项目目前取得的成绩给予了高度肯定,他说,莱比塘铜矿项目已实现了达产目标,今后的生产都将会是一个均衡生产的过程,缅甸莱比塘铜矿项目在矿业方面建立了适应矿山施工的运营规则、方法,培养了相关方面的人才,总结了一批技术、方案和管理方法,为公司矿业发展提供了有力支撑,是一个很好的海外项目和矿业项目,感谢项目全体员工做出的艰辛努力。何董事长对铜矿项目下一步工作提出了六点要求:一是进一步加大精细化管理、信息化管理的力度,项目已实现达产目标,进入平稳生产期,项目应结合公司提质增效的要求开展各项工作;二是加大对项目生产成本的管控,项目已运营了7年时间,设备已陆续进入大修期,项目要做好对设备备件物资的采购、管理、使用的管控;三是进一步改进提高矿山开采工艺、管理,做到规范化、标准化,为十局和集团公司编制矿业板块的管理手册、施工手册提供丰富的基础资料;四是加大合同管理,尽快促成第二个生产期合同的签订;五是加强项目风险控制,针对设备配件的库存风险问题,做好库存管理,对老旧设备实行减库运行,逐步消化现有库存配件;六是加大矿业团队人才的培养,特别是专业技术、技能人才的培养力度。
       公司副总经理兼总工程师陈茂对项目的工作给予了肯定,并希望项目一是加大宣传力度,扩大项目影响力,项目要不断总结提炼矿山开采相关工艺、技术、设备管理等要素,提高十局在集团公司矿山开采领域的影响力;二是做好技术方面工作成果总结和人才培养,项目要做好相关工法、专利的申请工作,为公司矿业板块发展提供有力支撑,同时针对矿山的设备管理、物资管理和卡车调度系统等工作需要培养造就一批矿业人才,为公司矿业发展做好人才储备。
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公司党委书记、董事长何其刚听取现场工作汇报
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参观项目完成大修的首台NTE260自卸车电动轮齿轮箱
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参观铜板冶炼厂
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慰问项目生产一线员工
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项目工作汇报会
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何董事长一行拜会万宝矿产(缅甸)铜业有限公司领导
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夜幕下的缅甸莱比塘铜矿