8月6日，海南永顺公司在本部办公区召开2024年年中工作会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达贯彻水电十局2024年年中工作会精神，系统总结公司2024年上半年工作，分析研判形势，研究部署下半年工作，多措并举完成年度目标任务，奋力推进公司实现快速高质量发展目标。公司党委副书记、副董事长吴乾江主持会议。

       公司党委书记、董事长王勇作题为《抓住主要矛盾 补足发展短板 多措并举奋力完成年度目标任务》的讲话。公司总经理陈述华通报上半年各项经济指标完成情况，指出当前存在的主要问题和困难，并安排部署下半年重点工作。公司党委副书记、副董事长吴乾江传达水电十局2024年年中工作会精神。公司纪委书记周荣传达党的二十届三中全会精神。

       会议指出，今年以来，公司党委认真贯彻党和国家决策部署，坚决落实水电十局党委各项工作安排，在双方股东的指导下，按照公司年度工作会部署安排，紧紧围绕“十八字”工作思路，整治三种不良现象，全面加强公司执行力建设，党的建设持续加强，生产经营形势整体平稳有序。

       会议强调，一是加强党建品牌建设，筑牢宣传舆论阵地，党政工团齐抓共管聚合力，以党建与业务深融互促，推动高质量党建引领高质量发展走深走实。二是加强市场开拓力度，充分利用好股东资源和市属参股企业优势，紧盯系统内各相关区域部、紧盯岛内外重点项目业主，持之以恒地推动项目落地。各项目要坚持“以现场促市场”，把项目作为市场营销的战场，项目班子成员要有二次营销概念。三是加强经营质效管理，抓实抓细“三金”压降目标任务，持续提升项目履约良好的态势。四是推行部门项目契约化考核，打通员工“四个”职业发展通道，有意识地模拟岗位培养人才，激励干部担当作为。五是加强风险防范意识，落实好“三个不准、八个严禁”，将安全生产管理向分包和班组等薄弱环节延伸，抓实应急能力建设。六是加强审计整改力度，扎实开展自查自纠，做好审计整改“后半篇文章”。

       会议通报了公司上半年主要经营指标情况，从五个方面对下半年生产经营工作作了具体安排部署。一是锚定年度生产经营目标，千方百计抓生产、稳经营、拓市场，奋力推动完成年度重点工作任务。二是进一步健全市场营销制度体系，挖掘全员营销市场开发潜力。三是加强项目成本管控，以成本管控提升项目创效能力。四是加大“三金”管控和遗留项目处置力度，坚决贯彻执行两金压降管理办法，提高“两金办”月度例会指导和决策效率。五是持续推动三项制度改革，创新考核机制。

       会议以“现场＋视频”方式召开。公司领导班子，本部各部门正副职负责人，各项目经理部班子成员参加会议。

会议现场