8月5日，二分局在都江堰办公区召开2024年年中工作会议，会议采用现场加视频的方式召开。分局领导班子成员、本部各部门负责人等19人在分局会议室主会场现场参会，分局17个项目的班子成员、部门负责人共123人在项目分会场视频参会。

会议传达了公司2024年年中工作会议精神，通报了分局上半年生产经营情况、重点项目情况以及下一步工作部署。成眉线项目、乌鲁木齐项目、安徽东至项目、PM1标项目分别在会上做了项目管理交流，分局班子成员结合上半年工作情况和下半年工作安排进行发言并总结。

会议强调，要聚焦项目履约管理，按照公司聚焦主责主业的要求，着力打造分局优势产业，打造标杆项目、示范项目，打造“拳头产品”项目，着力提高项目创效能力，以现场促市场，全力以赴推进规模效益型分局高质量发展再上新台阶。

会议要求，分局上下要以公司“强党建、抓市场、抓现场、防风险、用好人、分配好”十八字工作思路为指引，切实承担好在建项目履约和经营管理的主体责任、二次营销的主体责任、团队建设的主体责任，聚焦项目履约管理，持续提升分局综合运营能力。各项目要积极采取有力措施，全力以赴完成2024年各项目标任务。针对当前分局存在的一些问题，从八个方面对下半年工作进行了具体的安排部署。一是深刻认识当前的严峻形势，强化思想武装，统一思想认识，凝心聚力干事业，履约创效树品牌。二是要加强与各大区域部的联系和对接，不遗余力推动重点跟踪项目落地，为规模效益型分局高质量发展提供坚强保障。三是加强干部人才队伍建设，切实培养想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍。加强人才梯队培养和团队建设，做好人才拉练和对标学习，为分局可持续发展做好人才准备。四是提升安全意识，严于担当，进一步强化“四个责任体系”落实；查漏补缺，进一步落实安全检查《整改通知书》；防微杜渐，进一步开展隐患排查；加强应急管理，提升应急预警能力，确保本质安全。五是建立项目履约比、学、赶、超的工作机制，各项目自觉对照责任书指标，采取有力措施，切实抓好生产、经营和创效，抓好标准化常态化执行等工作。六是切实落实审计整改工作、大干40天降“三金”专项行动、债权债务清收清欠、违规挂靠问题整治“回头看”等重点工作，提升依法合规经营意识和能力。七是加强品牌建设，讲好分局故事、十局故事，做好正向的激励与宣传。八是分局本部各部门要转变思想、提升认识，履职尽责，切实发挥好“指导、服务、监督”的作用。

会议现场