8月9日，装备工程公司于都江堰办公区召开2024年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达公司2024年年中工作会精神，系统总结装备工程公司上半年工作，科学研判经营风险，切实解决管理难题，部署安排下半年重点工作任务，锚定目标、笃行实干，奋力推进装备工程公司高质量发展。

会议强调，装备工程公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持依法合规经营，锚定高质量发展艰巨目标，推动改革发展见成效；锁定高质量发展比较优势，推动核心竞争力提升；坚定高质量发展战略布局，推动市场拓展稳增长；笃定高质量发展必胜信心，推动内部管理上台阶；稳定高质量发展组织保障，推动党建工作聚合力，不断增强核心竞争力，推动装备工程公司改革发展见成效，确保完成装备工程公司全年各项目标任务。

会议要求，装备工程公司上下要持续凝聚强大合力，认清形势，厘清障碍，以更大作为奋力推动装备工程公司高质量发展实现新跨跃。一要全面筑牢高质量发展基础，深入实施“三年行动”规划，全面落实各项改革工作，加强执行力文化建设，带头真抓实干，主动作为，努力形成汇聚强大合力促改革的生动局面；二要全面提升核心竞争力底蕴，深化科技创新赋能，聚焦发展定位，坚定打造好超大型船闸人字门领域的“拳头产品”，逐步形成比较优势，不断做强特色，做优品牌；三要全面拓展主责主业市场版图，聚焦主责主业，积极践行国家重大发展战略，深化重点领域业务布局，坚持国际国内双驱动思路，全力推动高质量订单、战略性订单落地实施；四要全面提升项目履约管理水平，切实承担起项目履约主体责任，夯实精益管理基础，提升履约管控质效，严格推动绩效考核落地执行，着力激发项目这一基本“作战单元”的内生动力；五要全面加强人才队伍体系建设，坚定不移实施人才强企战略，加快推进装备工程公司人才结构转型，拓宽员工职业发展通道，培养一批懂工善经、可堪大用的复合型人才；六要全面提升风险防范管控力度，以党纪学习教育为抓手，深化依法合规经营，全力推进“三金”压降，抓好安全生产风险防控，提高审计整改工作质效，牢守不发生系统性风险的底线。

会议以“线上+线下”模式召开，装备工程公司领导班子，各单位、各部门主要负责人，项目班子成员及都江堰办公区全体管理人员参加会议。