3月27日，印尼公司在雅加达召开相关经营管理制度宣贯暨业务培训专题会。会议采取线上加线下方式进行，印尼公司本部各职能部门负责人、各在建项目项目经理、商务经理、合同经营部门负责人参与本次会议。

会议对《水电十局印尼公司工程项目经营业绩考核办法（2024版）》《水电十局工程项目成本管理办法（2024版）》《水电十局工程分包管理办法（2024版）》等6个核心经营管理制度进行了宣贯，并对印尼公司经营管理人员进行了相关业务培训。

会议指出，经营管理工作对印尼公司高质量发展至关重要。一是印尼公司本部各部门、各在建项目要严格执行公司及印尼公司各项经营管理制度；二是各在建项目要对各级管理人员包括现场管理人员进行经营制度的宣贯；三是各在建项目文件要及时报批，给印尼公司及公司预留足够的审批时间。