4月13日至14日，公司党委书记、董事长范开平到重庆云阳建全抽水蓄能电站项目调研。范开平察看了项目大坝、导流洞进口、泄洪洞出口等主体部位工作面，了解项目施工进展、履约情况、质量管控、安全文明施工情况及重难点工作，和项目职工进行深入交流，并提出了指导性意见。

        调研座谈会上，范开平听取了项目管理工作汇报，肯定了项目建设成绩，要求将优势转化为胜势，并对下一步工作提出了六点要求：一是要以“等不起”的姿态狠抓市场，强化服务和创新意识，提升服务质量，牢牢树立“一盘棋”思想，上下齐心，以示范标杆项目树立良好的品牌形象，促进市场份额的不断提增；二是要将项目作为最基本作战单位，大力践行品质立业，狠抓基础管理，严控重点工作，全力打造项目品牌特色，以高水平管理促进高质量履约；三是着力聚焦风险管控，强化分包全过程管理，择优选取能与公司荣辱与共的优质分包商；四是项目班子必须起到“头雁”作用，树立正确的价值观，创造良好的干事创业环境，帮助青年员工快速成长成才，以积极阳光的态度带领项目全体员工奋发向上、担当作为；五是项目部全体员工要提振信心，提升学习解决问题的能力，要取人之长补己之短，树立“摸高”意识，杜绝“跳蚤定律”；六是全面强化党建引领，杜绝党建和生产经营工作“两张皮”，要将党工群团工作融入到生产经营中去，要让职工切实得到实惠。

        公司副总经理皮晶敏，公司办公室副主任李亮（主持工作），一分局党委书记、总经理唐洪应，一分局副总经理文平参加调研。

现场调研

调研会