3月28日至29日，公司外部董事郑久存、何明、苟达平等一行到机电安装分局滨州沾化区2GW渔光互补发电项目开展项目履约专题调研。公司党委委员、副总经理何开平参加调研。

      调研期间，公司外部董事一行实地考察了滨州光伏项目，通过听取汇报、座谈交流等方式，深入了解项目履约管理和生产经营情况，充分运用和发挥专业领域知识、管理经验为项目“把脉问诊”、破解难题，为公司新能源业务高质量发展、分局和项目提质增效及区域市场开拓等工作提出科学具体的指导性意见建议。

      调研组指出，滨州光伏项目作为公司目前在建最大的新能源项目，具有重要代表意义，在为公司创造经营价值的同时，也应在公司转型升级、人才队伍建设、市场开拓、科技创新和科技成果转化等方面进行积极探索和实践。分局及项目部要聚焦履约和生产经营、科技创新、市场开发等方面进行梳理总结，牢牢把握转型升级和高质量发展主题，扎实推动分局调试、安装等特色业务核心竞争力再造，拓宽专业范围，加快研究布局海上风电、储能等业务，行稳致远，提升分局在新能源市场的话语权。调研组对滨州项目管理团队及一期工程建设情况给予了高度评价，勉励分局及项目部以滨州项目为契机，加强干部队伍建设，培养出一批想干事，能干事，干成事的专业化新能源建设管理队伍。

      调研组就开展好下一步工作提出要求：一是要进一步加强精细化管理和质量品质提升，创建优质工程，打造标杆项目，树立公司品牌形象；二是要切实践行“干一座工程，交一方朋友，赢一片市场”理念，关注和解决客户诉求，深化与建设单位和地方政府合作关系，以现场促市场，在区域化市场营销和经营上下功夫，积极拓展业务领域；三是要加强核心竞争力打造，聚焦调试、运维检等专业优势，强化项目管理经验总结和差异化能力提炼；四是要加快布局战略性新兴产业，以创新引领公司发展，不断增强公司发展动力后劲；五是要重视人才队伍建设，以项目为核心，加强人才培养和储备；六是牢固树立“现金为王”理念，分局及项目要主动作为，持续加强现场经营管理和财务管理，为公司创效创现。

      公司董事会秘书韩震、董事会办公室/企业发展部、机电安装分局负责人和项目部领导班子参与调研。

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