为全面深入落实公司“三重一大”决策制度，规范内部治理体系，提升决策管理效能，3月4日，党委工作部、局办公室、董事会办公室在成都办公区举办公司“三重一大”决策制度实施办法宣贯培训。总部各部门业务骨干和文书参加培训。

      会议传达了集团（股份）公司“三重一大”制度编制与执行指南和公司“三重一大”决策制度等文件精神，要求公司各部门强化制度意识，抓好学习宣贯，掌握制度要求，做好贯彻执行。相关职能部门要坚持闭环管理，抓好监督检查。

      本次培训重点介绍了公司“三重一大”制度的修订情况，“三重一大”决策的基本程序以及各决策主体进行决策的相关会议，梳理了“三重一大”决策制度落实过程中的常见问题及易混淆的概念，对“三重一大”决策事项权责清单事项进行了逐一说明。与会人员对落实“三重一大”制度和议题申报的易发常见问题进行了深入交流和探讨，牵头部门详细解答了各部门关于“三重一大”在实际工作应用中产生的各类具体问题，并对规范会议议案管理和会务组织工作进行了重点强调。

      下一步，党委工作部、局办公室、董事会办公室将牵头组织职能部门持续贯彻执行好公司“三重一大”决策制度实施办法，始终做到议事有规则，决策有依据，执行有标准，不断推进公司“三重一大”决策事项管理的规范化、标准化。