综合办公室

2024年，综合办公室将按照进一步增强协调服务的实效性，增强参谋服务的主动性、督查服务的权威性、协调服务的时效性、日常服务的规范性，全面提升矿业公司办公室工作水平的要求，以提高工作效率为核心，以综合管理系统为抓手，切实做好服务工作，保证政令畅通、高效运转，同时以强化规范管理为基础，以去机关化改革为契机，指导监督各项目完善机制体制，畅通办公室工作机制，以实干笃行为目标，以工作实效为导向，督导各级干部提高执行能力，助推矿业公司高质量发展。具体从四个方面工作入手，一是通过开展综合办公室业务大检查，梳理制度、规范流程、补齐人员、提高效率，强化综合管理系统应用，促进业务提升。二是突出实干实效，加大督查督办力度抓好工作落实，确保各项重点工作高质量完成。三是建立健全制度和流程，加大制度宣贯力度。四是加强办公室人才队伍建设，加大培训培养力度。

工程管理部（地质研究中心）

2024年，工程管理部（地质研究中心）将遵循十八字工作思路和总体工作要求，秉持扎实高效的服务理念，积极求变，深入推进改革，不断提升部门工作效能及项目服务管理能力。将围绕三个重点开展工作：

一是深化业务体系改革，以项目现场履约管理为核心，以优化业务流程为手段，强化全过程管控，细化各项具体工作，确保公司制度落实到位，不断提升项目精细化管理水平和履约能力。二是提升数据价值，优化数据报送流程，减少冗余重复，提高信息传递效率；优化数据结构标准，增强数据可信度，提升数据价值，以数据展现工作成效，以数据支持管理决策。三是强化技术创新，以科技创新为突破口，探索矿业项目智能化、无人化建设路径，实现精益管理，增强矿业公司技术核心竞争力。

经营管理部

2024年，经营管理部将按照公司以及矿业公司的发展战略，着力提质增效，强化风险管控，重点抓成本管控及分包履约管理，以确保矿业公司2024年经营目标的全面完成。

一是抓现场。秉承“现场就是市场”理念，围绕“质量第一、效益优先”目标，细化在建项目经营成本管理体系，从前期项目策划成本核算、实施过程设定成本预算目标并建立监管体系、完工成本清算等，对项目成本进行全生命周期管控。二是防风险。树牢忧患意识，紧绷风险之弦，深入落实公司重大经营风险管控处置工作管理办法，建立健全在建项目重大经营风险管控组织体系、制度体系，层层落实重大经营风险管控岗位职责，做到项目经营风险“有人管、有措施、有结果”，发挥项目全员主观能动性，切实提高在建项目员工经营风险防控意识。三是用好人。坚持“人才是第一资源”理念，建立健全经营人才培养机制，结合公司人才管理相关办法，打造一支留得住、拉得出、顶得上、干得好的人才队伍，为公司矿业产业发展壮大，不断输入新鲜血液。

财务资金部

2024年，财务工作将以矿业公司的百日攻坚战为契机，破解项目管理梗阻问题，着力打造样板工程，助推矿业公司的高质量发展。重点贯彻“抓现场”和“防风险”两方面的工作，准确财务核算，与生产经营联动做好降本增效工作，做好项目风险防范工作，算账要准、管钱要省、防风险要全、降本增效要活。

一是做好财务基础工作，准确