孙悦的一曲《祝你平安》曾经唱遍大江南北，感人的旋律至今在耳边萦绕，这是大家对于幸福生活的渴望。

人的生命只有一次，谁不期望能够快快乐乐，平平安安地度过一生，尤其在我们电力行业安全生产尤为重要，对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平。

随着国家建设“一带一路”战略的落地，全球经济一体化合作越来越广泛，一批批质量标杆项目屹立海外，而我作为海外工程建设和服务的一员感到无比的骄傲。我们是以山为友，以水为伴的水电人，而安全在我们的工作中起着决定成败的因素，生产中处处都要考虑到安全意识，企业的发展离不开我们在工作中细心的关注安全。安全是生产的根本保障，没有安全谈何生产，在工作中我要远离安全隐患，积极查隐患，全力保平安。

 入职之初，从海外电站一名运行值班人员开始做起，从基础的概念，水轮发电机的结构到主机、辅机的作用、运行注意事项，从主接线图到现场管路布置。不懂的我就记在自己的笔记本上，遇到老师傅和值长我就向他们请教，他们也会耐心教我并告诉我怎样看图纸，怎样检查设备，怎么改变机组的运行方式等等。我通过他们的培训学习、自己按照图纸对照现场设备，开始我的值班员生涯。

作为海外电站运维部的运行人，我知道这里不仅有远方，还有诗，而我的诗就是运行层、蝶阀层、发电机层、大坝廊道层、溢流坝段，每一个地方，每一个指示灯正常闪烁，每一个阀门位置正确，每一个开关状态正常，是每一次一万五千步的巡回检查，每一次雷打不动的定期试验，每一次严谨细致的操作，第4449天连续安全运行，第53.23亿度电，点亮前行的梦想。

作为值班员，我清楚的知道，只有仔细认真的巡视到位，提高巡视质量，积极发现安全隐患，在监控系统上位机不能够全面观察到机组参数变化时，通过巡回检查对设备异常响声、振动、温度、压力、液位、电压、电流等参数变化及漏、振、卡、松、磨、断、裂情况，才能提前发现设备缺陷隐患，避免机组事故停机风险，平凡的工作重复做，只有不断增强自身安全意识，积极发现排查工作中不起眼安全隐患，保障人身安全前提下，才能够出色完成本职工作，在工作岗位上发光发彩。

 在经过自己努力学习，不断提升自身综合业务技能水平，由于工作踏实、细心、负责且积极上进，表现突出，高效的工作作风赢得运行单位和公司的认可，多次获得项目上“先进工作者”荣誉。从电站运行值班员到主值、再从运行主值到运行值班长，不管到什么岗位，我始终把安全意识刻在脑子里，不抱侥幸心理，排除一切不利安全的隐患，保障平安，对我们无比重要。我知道作为值长，电站安全生产运行现场当值最高指挥员、第一责任人，提高综合协调管理能力与综合素质，搞好班组建设，以身作则开展好电站现场安全生产值守工作。

由于班组人员的不稳定，新进员工多，综合技术水平参差不齐。为了全面提高班组人员技能，符合班组培训实际需要，我要制定班组培训计划，分类别、分层次的专业培训。班组值班员重点培训基础知识，现场操作，熟悉电站设备“脾性”。值班员作为值长无形的眼睛，每次厂房值班员巡视发现的问题，我都会重点分析，排除设备不可靠因素，只有班组提高巡视质量，才能把设备隐患扼杀在摇篮里。班组内主值作为中坚力量，重点需要培训工作规范制度，事故应急处置，运行分析能力，加强综合业务技能，保证在遇到事故紧急情况下，能够独立完成机组安全稳定停下来，避免事故扩大化。我通过对班组内人员，在技术问题、事故预想、运行分析的综合判断，可以有针对性的培训，答疑解惑，更加有效的快速提高综合业务能力，从而大大提高日常工作质量和效率。

作为水电站生产企业，对生产运营指标考核必不可少。指标大部分都是落到班组日常工作中，班组工作完成质量好坏直接影响到年度指标考核，所以指标考核跟各班组是相辅相成的。我严格要求班组成员，工作中必须认真仔细，严格执行规程规范标准化要求，增强各自工作安全意识。把自己工作做好做细做实做全，才能保质保量完成班组各项指标考核。通过对班组管理的摸索，在部门主管领导下形成一套属于自己行之有效的班组管理体系，努力建设好五型班组，使班组成员各司其职，职责分明，打造质量型班组。因此，我班组在每月度、年度班组评比中多次获得“优秀班组”称号。

但是我不会骄傲，我们应该继续强化质量安全意识，做好每一件平凡又重复的工作，养成良好工作习惯，用好每一方水，发好每一度电，把合格的高质量电发送给用户，给海外高质量服务项目工程添砖加瓦。

 让我们一年四季月月都是“安全生产月”，让我们全体员工人人都是“安全员”，在工作中时刻牢记安全生产，自发地杜绝一切违章行为，努力的创造幸福，由衷地珍惜生命，为项目高质量发展续写奋斗篇章。