3月21日下午，一分局召开工程项目成本管理办法宣贯会。分局在家领导班子及本部工作人员现场参会，各项目部视频参会。会议由分局总经济师主持。

       会议对公司《中国水利水电第十工程局有限公司新签合同交底管理办法（2024版）》和《中国水利水电第十工程局有限公司工程项目成本管理办法（2024年版）》文件内容进行了集中学习，传达了公司相关宣贯会精神，并结合分局现阶段新签合同的角度对合同交底相关表格内容作了详细解读，明确了新签合同交底的工作要求和注意事项。同时，会上对新旧版本的工程项目成本管理办法进行了对比分析，提升了参会人员对“新办法”的进一步理解。

       会议提出四点要求：一是新签合同交底要践行“实事求是，还原历史、还原过程”的实施原则；二是重视新签合同的交底时间节点，及时按时做好交底工作；三是分局各部门要切实做好项目的指导、监督、服务工作，明确各自的“降本增效”部门职责，增强主动服务意识；四是各项目作为公司最基本的作战单元，要紧跟公司的“新要求”“新办法”，提升经营效能及精细化管理水平。

       会议强调，分局全体人员要强化成本管控意识，将“成本”二字深印脑中，全面贯彻落实公司十八字工作思路，在综合“履约、风险、效益”的基础上抓好项目成本关，创利创效，踔厉奋发，推动分局高质量发展取得新成效。

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