一切工作到项目，一切聚焦干项目。

项目作为公司最基本的作战单元，是公司利润中心、成本中心和风险中心，关系到公司核心竞争力的打造。但是，当下公司项目管理还存在责任落实不到位等诸多问题：“后方不要求，前线不行动”；二级单位基础管理工作不够扎实，管理粗放，管控效能不高；项目履约管理能力不足，风险防控不足，履约投诉时有发生。这些问题制约了公司整体经营质量提升。2024年工作会进一步明确了公司总部-二级单位-项目各层级工作责任，层层压实责任的意义就是为了确保项目高质量履约，以优质履约建立口碑，获取高质量订单，让公司发展规划图变成施工图、实景图。

要坚决落实总部部门职责，保障项目高质量履约。总部部门要切实发挥好“指导、服务、监督”职能，按照建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”一流总部的要求，用更快步伐、更强干劲、更实措施，第一时间响应、第一时间落实公司党委决策部署，细化各项工作，形成切实可行的实施方案，抓好宣传落实、过程督导、总结问效，让公司制度发挥正向激励和“长牙带电”作用，进一步解决好影响项目建设的堵点、痛点、难点。要带头转变作风，工作“下沉”一线，增强主动服务意识，形成抓项目的“拳头效应”和攻坚合力，切实解决项目生产经营实际问题，保障项目高质量履约。

要坚决落实二级单位履约主体责任，推动项目高质量履约。二级单位肩负着管好履约、管住风险、抓好效益的重要使命，务必全面贯彻落实公司十八字工作思路，聚焦管而不控、控而不严的现象，在资源调配、风险管控、考核奖惩、服务指导方面发挥关键作用，全面提升基础管理水平。作为履约主体，要树牢竞争意识，提高站位，统一思想，拥抱改革，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感主动研究新情况新问题新政策，做好风险管控，及时解决制约项目进展的“中梗阻”。要高度重视人才队伍建设，重点加强项目经理、项目班子建设和能力提升，引导年轻干部正确认识“蘑菇定律*”，帮助优秀年轻干部成长成才，脱颖而出。要聚焦现场求效益，聚焦市场求突破，切实把项目管住、管好，以优质履约树品牌，以高效率赢得高效益，推动项目高质量履约。

要大力提升项目管理水平，确保高质量履约。项目是公司高质量发展的根基和广大员工的福祉所在，要以高水平管理促进高质量履约，为公司高质量发展夯实基础。项目部要在主战场上展身手、见真章、论英雄，要聚焦分包、成本、进度、安全、质量、环保等关键工作，确保人材机料等各生产要素全过程全环节管控到位。要重点抓好合同交底，做好项目策划，以契约精神确保实现合同履约、创利创效，牢牢把控履约主导权。要坚持“品质立业”，树立“摸高”意识，杜绝“跳蚤定律*”式地不断自降要求，以真本领、真业绩展现推动高质量项目建设新作为，争创公司履约示范项目、示范工点，打造优质履约品牌和公司核心竞争力。2024年是实现“十四五”规划的关键之年，也是公司各项改革举措落地实施的攻坚之年，任务艰巨、使命光荣。全体干部职工要撸起袖子加油干，越是艰险越向前，奔着问题去，盯着目标改，打通项目高质量履约“最后一公里”，奋力开创公司高质量发展新篇章。

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蘑菇定律：也被称为萌发定律，是指初入世者常常会不受重视或打杂跑腿，有时还会遭受无端的批评和指责，得不到必要的指导和支持。这种情况与磨菇的生长环境相似，磨菇在生长初期通常处于阴暗、缺乏光照和营养的环境中，只有当它们长到足够高和强壮时，才会得到更多的关注和适宜的生长条件。

跳蚤定律：最初来源于一个有趣的实验，指跳蚤在正常情况下，可以跳到自身身高400倍的高度。如果这时给跳蚤套一个玻璃罩，跳蚤就会撞在玻璃罩顶上，连续几次之后，跳蚤就会降低跳跃高度，最多只跳到罩顶处。如果继续降低玻璃罩的高度后，跳蚤的跳跃高度也会越来越低。到了最后，人们拿掉了玻璃罩，但跳蚤却再也跳不高了。