2月23日，公司在成都召开《中国水利水电第十工程局有限公司项目履约管理办法（试行版）》文件宣贯会，对照项目履约管理的最新要求，要求全局增强履约管理意识，认真落实履约管理办法，全力开创公司履约管理高质量发展新局面。公司副总经理皮晶敏主持会议，公司党委委员、副总经理何开平出席会议，公司副总经理兼印尼公司党委书记、总经理付伟视频参会，

      会议对公司新的履约管理办法进行了宣贯。何开平指出，履约管理重在现场管理、项目团队管理。一是以现场促市场，落实如何管理现场，通过加强信息化、标准化工作促进管理水平提升；二是各二级单位要严格要求项目团队从策划管理、分包管理、现场管理等多个方面进行更加细致的谋划，把做好前期策划作为重中之重，更好地规避风险，让履约管理有计划、更高效的执行；三是各二级单位要在项目团队的选聘上要更加严格、谨慎，比选能力更强的项目团队，维持与甲方良好的合作关系，把压力给到项目团队，明确团队责任，推动项目团队管理，进而推动公司整个履约管理的进步。

      皮晶敏强调，履约管理对公司发展至关重要。一是各部门、二级单位要严格执行公司新制定的履约管理办法，认识到履约管理对公司发展的重要性，推动项目履约质量上台阶；二是各二级单位总经理要对履约管理全面负责，落实履约管理责任，保证所有项目可控；三是要认真落实各建设项目标准化履约管理，严格按照公司文件要求对二级单位管理人员、项目管理团队进行履约管理办法的宣贯，规范履约行为，通过标准化建设打造履约示范工地，“确保现场，才有市场”，提升公司的市场影响力与知名度。

      付伟要求各部门各二级单位积极配合推动新履约管理办法落地实施。一是以二级单位为主体，各职能部门要发挥好“指导、服务、监督”职能，推动在各项目部的宣贯、实施、落地，推动落实履约主体责任；二是加强国际项目履约管理沟通，夯实履约管理基础，监督海外项目履约管理落地。

      公司有关领导、总部各部门负责人、各二级单位总经理及分管履约的副总经理，履约部门负责任人等在成都主会场参会。老挝公司、印尼公司、海南永顺公司总经理及分管履约的副总经理在各分会场视频参会。