2月22日至2月26日，公司党委书记、董事长范开平到老挝公司调研指导工作。公司党委委员、副总经理胡湛军，公司海外事业部、办公室负责人，老挝公司党委书记及相关班子成员等参加调研。

23日上午，范开平主持召开了老挝公司专题会，听取了老挝公司关于市场前景和发展情况专题汇报。他指出，当前老挝市场发展前景广阔，水电市场依然强劲、新能源市场发展快速、矿业市场投资繁荣，特别是中老铁路的开通，进一步为老挝市场注入发展活力。

范开平强调，老挝公司班子必须提高站位，以高度的责任感和使命感，完整、准确、全面落实公司“强党建、抓市场、抓现场、防风险、用好人、分配好”十八字工作思路，不折不扣抓好工作落实。老挝公司必须坚定发展信心，抓住发展机遇，把握新能源市场契机，继续做优水电市场，做强矿业市场，增强老挝公司发展活力和动能，推进老挝公司高质量转型，助力公司国际业务高质量发展。

对老挝公司下一步工作，范开平进行部署并提出了六点工作要求。一要强化党建引领，提供坚实保障。全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，统一思想、凝聚共识，发挥好组织功能。特别是班子成员要带头转变观念，切实提升管理水平，做到“忠诚、履职、尽责”，以管理促实效；二要牢固树立“一盘棋”思想，落实重点工作。迅速把思想和行动统一到公司的决策部署上来，认真学习贯彻落实好公司经营考核等各项核心制度，切实做到责任落实到位、制度执行有力。重点做好老挝公司本部职能部门定责、定岗、定员工作，实现部门职能清晰、岗位职责明确、人员配备高效，发挥部门“指导、服务、监督”职能；三要坚定不移做好规模和效益的协同发展。老挝公司要认清形势，找准定位，集中优势谋发展。全力拓展新能源、矿业市场，优化区域市场布局，寻求市场营销新突破，持续推动管理水平上台阶，以足够的规模和优质的效益保障老挝公司可持续发展；四要持续深化提质增效。扎实做好项目精细化、规范化管理，全方位抓好风险管控和安全生产工作，树牢“现场就是市场”履约理念，以现场的优质履约赢得市场的认可，获取更多高质量订单；五要深化人才队伍建设。坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向，激活干事创业氛围，多措并举加大年轻干部的培养力度，赋能高质量发展力量；六要持之以恒强化作风建设。强化干部队伍执行力建设，重点解决干部素养能力不高、责任意识不强、推动落实不力、工作作风不实等问题，重点治理“一管就死”“一管就装死”“躺平等死”三种不良现状，持续激励干部职工担当作为，凝聚高质量发展动能。

调研期间，范开平深度调研老挝市场，与集团领导和国际代表处，以及大唐（老挝）北本水电有限公司、中工国际、电建老挝巴莱水电开发有限公司、电建老挝南欧江发电有限公司等相关业主企业开展了深度沟通和充分交流，达成了市场开拓和项目合作的共识，坚定了各方与老挝公司深度务实合作的信心，为老挝公司市场开拓创造了有利条件。