8月29日至30日，公司党委副书记（正职级，主持工作）、副董事长（正职级、主持全面工作）范开平到绰斯甲引水隧洞、巴拉引水隧洞项目调研。公司董事会秘书、办公室主任韩震，公司副总工程师、工程管理部主任吴方明，一分局党委副书记、执行分局长（主持工作）唐洪应等参加调研。

        范开平深入考察了绰斯甲和巴拉项目施工现场和营地，详细了解了项目施工进展、履约质量、安全文明施工及工程推进重难点情况，并提出了指导性意见。

        调研会上，范开平先后听取了绰斯甲和巴拉项目管理工作汇报，肯定了建设成绩，并对下一步工作提出了六点要求：一是推动党建工作与生产经营深度融合。要坚持党建引领，持续深化“双引双建”各项工作，充分发挥党组织政治优势和组织优势，完善制度体系建设，坚持以高质量党建引领高质量发展。二是聚焦团队建设，激发干事创业活力。要回归项目这一基本单元，班子成员做好表率，以强抓手和真举措，健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制，快速形成战斗力，打造一支懂工善经的复合型人才队伍。三是全面增强市场意识，主动承担二次营销责任。要想业主之所想，急业主之所急，做到干一个工程，树一座丰碑，交一方朋友。并以项目为圆心，积极主动对接业主，重点关注并收集整理所属流域及周边市场信息，为可持续发展奠定基础。四是以高质量履约为核心，强化“两场”融合。要找准业主关注点，围绕业主期望和项目建设任务，齐心协力，共同推动各项目标任务圆满实现。还要外树形象、内提质效，做好工艺、技术和设备创新，全力抓好现场形象及进度管理。五是溯源合同，抓好项目经营工作。要加强团队意识，集思广益，全面分析合同条款利弊，扬长避短，秉持“事前策划，事中纠偏，事后总结”的生产经营理念不动摇，严格管控合同经营风险。六是戴好央企“红”帽子，激发团队正能量。项目班子要率先垂范，坚持正确的价值导向，谨言行重举止，换思想转观念，勇担当善作为，用创新实干发展实绩，用质量和效益来检验项目管理成果。

项目调研座谈会

范开平在项目调研会上讲话

范开平在绰斯甲项目调研

范开平在绰斯甲项目调研

范开平在巴拉项目调研

范开平在巴拉项目调研