10月7日至12日，公司党委副书记（正职级，主持工作）、副董事长（正职级，主持全面工作）范开平到老挝公司调研。

      10月7日至8日，范开平到南俄3水电站项目现场调研，先后察看了大坝、溢洪道、取水口、厂房、调压井、5号洞等作业面，听取了项目情况汇报，详细了解了项目存在的问题和后续施工计划，并就项目当前面临困难和下一步重点工作给出了指导性意见。

      10月9日至10日，范开平到老挝孟松风电项目调研。察看了风机基础、采石场、砂石系统、堆料场、拌合场等工作面，听取了项目施工计划、人员物资配备、材料质价管控、安全文明施工等工作情况汇报，对项目实施中的重难点问题给予了建设性意见。在项目调研期间，范开平与项目总包方华东院就相关业务和项目合作方面进行了深入交流，为项目顺利实施奠定了坚实基础。

      10月11日上午，范开平在老挝公司总部听取了老挝公司及公司其他二级单位老挝区域负责人的工作情况汇报，要求各二级单位对外要讲好十局故事，充分认识到公司在国际工程施工、矿业、房建和基础处理、新能源和船闸等业务方面的优势。并对老挝公司发展提出了三点要求：一是抓产值。通过有效把控人员数量、人员素质、人员待遇来实现老挝公司人均产值500万元、年产值20亿元的目标，同时要达到人才结构合理，不断推进高端人才的属地化水平；二是抓好“两场”。一方面是抓好市场。要稳步开拓柬埔寨、越南、泰国等东南亚周边国别市场，设好机构，配好人员。另一方面是抓好现场。通过制订精细化管理方案，确保管理的每一个环节都有规可依，实现项目的精细化管理；三是抓风险防范。一要注重投标阶段的风险管控，对于无战略性意义的亏损项目，坚决不投标。二要注重在实施阶段的管控，要做到风险分类、分级管理、责任到人。

      10月11日下午，范开平主持召开了老挝公司专题工作会。范开平强调要认真贯彻“抓市场 抓现场 防风险 用好人 分配好”十五字思路，并提出了五项具体要求：一是以优质的项目和足够的规模来支撑老挝公司持续发展；  二是各岗位人员要做到“忠诚、履职、尽责”，同时各级单位要做好考核管理，实现精细化管理；三是有效防范和管控安全、质量、市场、履约、资金等方面风险；四是把合适的人放到合适的岗位，同时做好人才培育工作；五是大力提升国际项目的盈利能力，进而逐步提高员工收入水平。

      在老挝公司调研期间，范开平还拜访了电建国际老挝代表处及相关业主企业，各方就相关业务和项目合作进行了充分交流，对未来市场开拓、项目履约作出了安排。各方均一致表示将精诚合作，实现优势互补，致力合作共赢，为“一带一路”建设做出更大的贡献。

      公司副总经理胡湛军、副总经理兼印尼公司总经理付伟，董事会秘书、办公室主任韩震，老挝公司党委书记、总经理杨奎以及老挝公司班子成员等参加了调研。

南俄3水电站项目调研

孟松风电项目调研

老挝区域汇报会

老挝公司专题工作会