6月11日，公司在都江堰办公区召开财务资金专题会议，分析当前财务资金工作面临的形势和任务，安排部署“稳增长”“降减防”工作，全面落实2022年财务、资金、投资各项重点工作。公司党委书记、董事长何其刚，党委副书记、总经理陈勇出席会议并讲话。公司领导、各部门负责人、各单位主要负责人共计55人在都江堰主会场参会，其余境外单位、省外单位负责人在分会场视频参会。公司总会计师高富箭主持会议。

      公司财务资金部通报了截止5月31日公司主要财务、资金指标情况，分析了资金状况以及对公司发展的影响，对各单位财务、资金工作提出了要求。各二级单位汇报了目前财务、资金情况，完成全面财务指标的困难及拟采取的措施。

      何其刚指出，要深刻认识在内外部错综复杂的环境下，财务资金工作对企业发展的重要意义，要把“稳增长、防风险”摆在更加突出的位置，将其作为做好全年财务资金工作的根本指引。

      何其刚要求，各单位要认真落实“稳中求进”的工作总基调，二季度务必实现“时间过半，任务过半”的总目标。进一步加强现金流管理、票据管理，强化“以收定支”“量入为出”的基本原则，深刻领会“现金为王”的理念，将资金回收工作纳入经营业绩考核，统一思想、统一认识，切实防范资金风险。

      何其刚强调，市场开发是龙头，要多拿现汇项目、优质项目，加强项目生产经营管理，进一步落实各单位班子人员职责，确保各项工作要求落到实处。认真梳理完善PPP项目评价体系，加快推进上下结算工作，以“实事求是”的工作态度，做到应结尽结，保证6月份营业收入实现突破。各级单位负责人要坚持问题导向，采取有效措施，履行好自身工作职责，提高政治站位，坚决做到财务资金领域“守土有责、守土尽责”。

      陈勇就公司目前资金状况要求各单位要深入思考产生问题的原因，强调“自身的问题还需自己解决”，要求各单位要加强项目成本管控，凸显项目效益，高度重视资金风险管理，只有资金有效周转才能为公司高质量发展保驾护航。

      高富箭对公司目前财务资金工作面临的形势及现状做了总结，结合公司战略定位、市场环境、合同模式、经营方式、管理职责等方面与资金管理工作的关系进行了剖析。

      会议还就投资管理、生产经营、干部选用、亏损治理、风险防范等方面工作提出了具体要求。

会场