5月7日，公司在蓉召开“十四五”规划宣贯会议，进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，落实责任，切实推动公司“十四五”规划落实落地。党委书记、董事长何其刚主持会议并做“十四五”规划专题宣贯。党委副书记、总经理陈勇，公司在家领导班子成员出席会议。

何其刚从“深化战略认知、充分认识公司“十四五”规划重要意义”，“明确战略导向、准确把握公司“十四五”规划的重点内容”，“保障规划实施、加快推进“十四五”规划实施落地”三个方面，对公司“十四五”规划进行了宣贯。

何其刚指出，公司“十四五”规划是落实国家重大战略和集团决策部署的重要举措，也是适应环境深刻复杂变化的必然要求。公司“十四五”规划以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党中央重大决策部署，贯彻新发展理念，锚定公司在集团战略中的角色定位，坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，以质量效益为主要目标，开启了公司“十四五”高质量发展新征程。从国际国内形势、行业形势以及自身发展情况看，“十四五”时期，公司发展仍处于重要战略机遇期，但面临的机遇和挑战都有新的变化。必须从战略上看问题、想问题，提高在危机中育先机、于变局中开新局的战略能力，推动和实现公司高质量发展。公司“十四五”规划主动适应新的发展形势，提出了一系列战略部署、战略实施路径和战略保障措施，是公司“十四五”时期改革发展的总体蓝图和行动指南，公司上下务必统一思想，积极行动，全面贯彻。

何其刚要求，要准确把握公司“十四五”规划的重点内容，全面贯彻“12345”发展战略，即坚持以提质增效为中心，构建国内国际双驱动市场格局，大力拓展传统水利水电、基础设施、特色产业三大核心领域，深入实施品质立业、人才强企、特色发展、文化凝聚四大举措，贯彻落实“创新、协调、绿色、安全、共享”五大发展理念；要坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的核心价值观不动摇，坚持“人无我有，人有我优”的特色发展理念不动摇，坚定不移地助推公司规模与效益持续协同并进；要以“聚焦主业、优势多元”为原则，动态优化业务组合，提升传统业务的专业化、区域化、标准化水平，打造特色化产品，形成差异化竞争优势；要持续推动公司深化改革各项工作，确保在完善中国特色现代企业制度、提高企业活力和效率、强化激励约束机制、优化资源布局结构等重要领域和关键环节取得实质性突破；要系统理清十七大业务板块的发展思路，明确发展目标，落实主要举措。公司上下要充分理解、贯彻执行，为实现”建设品牌卓越、员工幸福的美好十局，打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商”发展愿景而不懈奋斗。

何其刚强调，“一分部署，九分落实”，战略规划的生命力在于实施。公司上下必须认真学习领会“十四五”规划核心内涵，统一思想、知行合一，提高战略执行力。要加强组织领导，把党的领导贯穿到规划实施的各领域和全过程，确保重大决策部署贯彻落实，把“十四五”规划执行情况纳入巡察范围；要积极开展战略宣贯，形成公司机关、二级单位、项目一线多层次立体宣贯体系；要健全规划体系，形成以五年期总体规划为统领、专项规划为支撑、二级单位子规划为基础的战略规划体系，相关部门、各单位要抓紧制定出台“十四五”子规划；要进一步完善公司战略规划制定、实施、评估、考核闭环管理机制,把公司各阶段各时期的工作目标具体化、过程化,推进战略规划与市场经营、财务预算、科技创新、业绩考核相衔接，强化规划执行评估和对战略偏差的控制；要优化考核评价体系，强化战略导向和创新导向，建立以正向激励为主、激励约束并重的考核评价机制。

会议要求，公司上下要把思想和行动统一到本次会议精神上来，充分发挥战略规划对公司发展的引领作用，自觉对标对表公司战略部署，确定工作思路、任务目标和工作举措，真抓实干推动“十四五”规划落实落地。

公司总部副处级以上干部、各二级单位及海外区域部班子成员参加会议。

会场

公司党委书记、董事长何其刚做“十四五”规划专题宣贯

与会人员

学习贯彻“十四五”规划