5月10日至13日，公司党委副书记、总经理陈勇一行到一分局绰斯甲引水隧洞、巴拉引水隧洞项目调研，开展汛期专项督查及安全生产综合检查工作，并宣贯公司“十四五”规划。公司副总经理高建，公司安全总监兼安全环保部主任聂廷胜，办公室副主任周荣，一分局执行分局长唐洪应，副分局长、安全总监古显奎等参加调研。

      陈勇一行先后查看了绰斯甲项目场地、施工支洞、砂石加工场，和巴拉项目施工支洞安全文明施工情况及项目施工质量，对项目进度管理、标准化建设、安全文明施工、环水保以及森林防火等方面工作给予了充分肯定。在项目座谈会上，陈勇向项目管理人员宣贯了公司“十四五”规划的“12345”战略方针和未来五年发展目标。

      针对绰斯甲项目下一步工作，陈勇提出五个方面要求，一是公司员工要学深悟透公司“十四五”发展规划，统一思想，凝聚共识，为公司高质量可持续发展贡献力量。二是贯彻落实好公司“履约为先，管理为重、创效为本”的企业核心价值观，“经营”好项目，管理出效益，要注重细节，周密策划，认真梳理好隧道超挖超填管控，坚持安全与进度并重。三是要做好安全体系建设和细节管控，压实安全责任，提高安全意识，做到警钟长鸣。四是要以现场促市场，干一个工程，树一座丰碑，坚持文明施工、树立良好形象，做好品牌经营，为可持续发展奠定基础。五是要发扬团队精神，为公司发展提供坚实的后备人才力量。

      高建就做好绰斯甲项目建设提出：项目部一是要高度重视安全生产工作在新《安全法》实施后的重要性。二是要向安全要效益，保障投标资信。三是要落实四个体系建设责任，做到事事有人管。四是要坚持分包队伍介入式一体化管理，严格按公司标准化要求做好管理、引领和监督工作。五是要充分理解公司各项管理制度，严格按规矩办事，确保所有制度贯彻执行。

      针对巴拉项目下一步工作，陈勇指出，巴拉项目部一是要积极组织学习公司“十四五”战略规划，充分把握公司发展思路；二是要认真践行公司“十二字”企业核心价值观，入脑入心，坚持履约为先、强化管理，提高项目利润率；三是要有打造精品工程的意识，要做到“品质立业”，树立良好市场信誉，按时按质完美履约；四是要加强施工现场的标准化管理，完善安全体系，高度重视环水保工作；五是要对分包商进行“介入式”管理，给予协作队伍更多关注，提升管理质量；六是要加强年轻干部培养，做到忠诚干净担当，建立梯级人才队伍，为公司高质量发展贡献力量。

      高建对巴拉项目建设提出：一是要更加重视对分包商的管理，提高分包商的服务意识；二是要加强学习宣贯工程相关制度，提升法律意识；三是加强信息化手段管理设备物资；四是要进一步提高项目标准化，更好的推动经营、安全管理等工作，促进项目建设工程安全、高效开展。

      调研期间，公司安全环保部、一分局安全环保监督管理科对绰斯甲项目、巴拉项目安全生产工作进行了监督检查。

陈勇总经理讲话

陈勇一行在巴拉项目施工现场调研

陈勇一行在巴拉项目2号洞现场调研

宣贯“十四五”规划