随着深入实践“一带一路”发展战略，大量的中资企业走出国门，参与国际舞台竞技，海外项目社会环境、文化坏境、市场坏境、技术环境、建设环境迥异，怎么更好立足当地谋求长久发展，属地化是个无法逃避的问题。

      目前，水电十局柬埔寨甘再运维项目部属地化员工占比55%。2020年12月前，项目部属地化员工主要工种为园丁、保洁、帮厨、司机、运行、维护，大部分人员从事初级基本工作，缺乏属地化技术性人才。2020年12月底，柬埔寨片区将属地化工作作为未来五年重点工作任务，通过梳理问题，逐个想招应对，最终确定围绕“引进来、留下来、用起来”三方针，通过引进当地大学生等方式填补高级属地化人才空缺，为公司海外电站运维产业深入扎根当地提供保障，同时为当地民众及毕业生提供就业，以实际行动实践“一带一路”，体现中国央企担当和社会责任，与当地政府一同打造经济共同体、命运共同体，造福当地社会，打造中国品牌。

属地化人才引进来

      2020年，受疫情影响，柬埔寨境内大量企业被迫停止营业，应届大学毕业生既要面对疫情防控的紧张压力，又要面对无数次投简历碰壁后的失落。危机即转机，柬埔寨甘再运维项目部果断把握机会，前期通过社交平台，发布人才招聘信息，同时筛选全柬所有高校网站整理对应专业及学院，并到各高校实地了解情况，发放企业概况及招聘信息，很快便收到来自柬埔寨理工大学的几十封应聘邮件。项目部通过网络视频面试询问关于电力专业方面的问题、对水电站的理解以及英语水平，最后再经过综合考评进行甄选，最终录用了8名应届大学生。

      项目部指导新入职员工做好疫情防控工作，带领大家参观了水电站，介绍了水电业务概况，对大家进行入场安全教育。规范的操作流程、浓厚的企业文化、成功的防疫体系、大量的社会公益案例、健全的制度体系，让新进的属地化人才对电建企业文化表示了高度认可，公司未来电站运维产业发展前景充满信心，对个人未来职场规划充满憧憬。

属地化人才留下来

      柬埔寨许多海外中资企业属地化推广过程中都面临一个问题：属地化人才辛苦招进来以后，经过培训，能力得到提升，有外资企业工作经验后，转身跳槽到柬埔寨企业中，人才流失较大。为此，柬埔寨甘再项目根据柬埔寨外资企业聘用属地化人才相关法律、法规拟定用工合同，在遵守当地劳工法的前提，设置合理薪酬结构，规定双方权利与义务，保障属地化人才个人权益。

      属地化实施过程中，难免因文化差异产生误会。为此项目部坚持以人为本，尊重当地风俗习惯，尊重属地化人才个人信仰，为属地化员工提供统一制式工作服，安全帽，配置标准员工宿舍，定期组织生活会，了解属地化员工思想动态，解决属地化员工生活所需。考虑到属地化员工不习惯食用中餐，项目部设专人一日三餐烹制柬埔寨当地餐食；每逢中国、柬埔寨重大节日，中籍、柬籍员工共同庆祝；日常工作中，结合电站实际，编制英文培训资料，注重实践操作，同时着力培养属地化管理人才，日常学习中建立激励机制，定期对表现优异者进行表彰奖励，在属地化员工相互间逐渐形成了“你追我赶”浓厚学习氛围。

      “经过几个月的学习，我觉得现在学到的东西比在大学里还要多，更重要的是有了更多实践的机会；公司为我们特别设立的柬餐区，味道很好，我的同学在其他外资公司就职时，没有柬餐供应；家里人知道我已经两次接种新冠疫苗后，很为我高兴，目前我的家人还无法接种疫苗”。属地化员工李琼玉生活会上，被问到最近的生活、工作近况时如是说。

      其他许多人也有类似的感想，虽然没有过多的表达，但都对眼前工作、生活环境感到满意。对于疫情中中国政府慷慨帮助及项目部组织全员接种疫苗时“一个都不能少”的行为表示感激，怀着感恩的心工作中更加积极主动。为更好了解熟悉设备，大家主动要求进行设备点检、定期工作操作，甚至加班学习，虽然辛苦劳累，却没有任何怨言。多数人之前并没有接触过中文，为了能更好在公司发展，纷纷主动学习中文，并且工作中积极主动用中文交流，遇到难懂专业词语，中籍员工也积极帮助答疑解惑。

      许多中籍员工也纷纷受到感染，积极主动学习英语。属地化员工教中籍员工英语，中籍员工教授属地化员工中文，现场呈现一片浓厚的学习氛围，彼此交流多了，隔阂少了，彼此关系更加融洽，相互协作更加紧密。

属地化人才用起来

      如何短时间内让属地化员工尽快适应工作环境，并能尽快上岗，是一个比较紧迫的课题。为此，项目部领导组织生技部编制特定培训计划。培训主要内容为电站运行规程、主接线、日常操作、专业调度术语、开停机操作等，白天进行电站现场培训，晚上对白天课程通过课件进行细化培训，平均每月进行现场52次实地培训，晚上进行52课时理论培训。晚上理论培训后，留半小时进行答疑，每个月月末对培训内容进行询问、模拟操作、笔试考核，通过考核结果对存在问题进行收集、汇总，并建立个人档案，并及时调整下阶段培训内容，将普遍存在疑惑内容重新列入下阶段培训计划中。

      经过初级集中培训，属地化人才对水电站各系统基础知识已经基本掌握，甚至可以用简单的中文进行日常生产调度指令的传达，形成学校理论知识到直观系统知识的过渡。随后，对属地化人才分班组，属地化人才进入班组内部培训，跟随中籍员工进行电站各类日常操作，电站运行操作培训项目部不定期会根据现场实际，对属地化人才进行现场实际考核，通过反复实践，目前属地化人才在中籍员工监护下已能完成电站运行日常操作，完成理论知识到操作实践的升华。

属地化人才走出去

      目前甘再项目部属地化员工通过项目量身定制培训计划塑造，理论知识、实践操作、调度指令传达、日常交际等多方面较新入场时有了显著提升。甘再项目部将按照5年规划，将属地化率由现在55%，提升到60-75%，属地化优秀人才占比由现在12%提升到30-45%。项目部将长期坚持属地化人才管理“三步走”，深耕细作、持续推进、常抓不懈。

      根据培训计划，项目部将启动中国、柬埔寨国家及国际相关规程培训，推进属地化培训标准化，进一步促进属地化人才全面发展。项目部不定期与柬埔寨其他中资企业电站人员交流属地化管理经验，兄弟单位对甘再项目属地化人才管理取得的成绩表示称赞，同时积极取经、借鉴，并设专人进行属地化人才管理对接，携手探索柬埔寨属地化管理道路，共同打造在柬中资企业中国制造品牌和口碑，为深入实践“一带一路添砖加瓦。

      通过深入开展属地化，降低了海外运维难度，促进交流融合和当地就业，有利于树立公司企业形象及后续市场开发。同时，对属地员工采取“以点带面”的政策，提早发现和化解内部矛盾，有效避免各类劳务纠纷，促进公司与当地文化融合，为企业根植当地打下坚实基础。

      未来，随着水电十局海外运维市场不断拓展，属地化管理将成为长期推进的重点工作，需长期持续推进，直至达到可以上岗从事电站运维的要求。甘再项目立足长远，大胆实践，以目前招聘的属地化人才为实践对象，有效缩短新电站运维初期过渡时间，降低专业人才用工成本，形成国际化属地人才储备、使用大循环，以点串线，以线带面，最终带动公司海外电站运维属地化整体持续推广，不断提升公司在当地品牌影响力，继而提升公司整体国际竞争力。

 
属地化人才入厂教育

 内部人员团队建设活动

 属地化人才现场操作学习

举办属地化员工英语比赛活动

组织属地化员工接种新冠疫苗