9月15日至17日，公司党委常委、副总经理刘源到东北片区子企业进行调研，深入了解各单位生产经营和风险管控等工作情况，并与各子企业领导班子成员进行座谈交流。

刘源认真听取了水电一局、吉林院、长春设备公司、四平器材公司、水电六局等单位主要负责人关于企业基本情况、改革发展情况、风险管控工作情况及相关建议等方面的汇报。他充分肯定了各单位在解决历史遗留问题、转型升级、改革发展、风险管控上取得的成绩和付出的努力。

刘源要求，一是要认真做好“十四五”规划，更加坚实全面科学的研判“十四五”的发展环境，各企业既要立足区域发展，又要放眼全球环境，结合各自企业特点，谋划好新的战略方向和发展方向，围绕已有优势，开发新的优势，通过培养新业务、转型升级、改革重组、储备人才、提升科技创新能力等实现高质量发展。二是要深化改革添活力。加快改革步伐，激发动力、换发活力、释放红利，不断深化企业改革，进一步完善市场化经营机制，在务实的基础上，走好改革的新路子。同时，改革要“因地制宜”“因企制宜”，坚持问题导向，注重实效。三是要在管理提升上下功夫。优化管理是提升公司竞争力，增强效益的有效手段。各单位要将管理提升作为当前和今后一项重要工作来抓，切实提升管理水平，抓好基层管理，形成上下一盘棋的局面；主动对标一流，找差距、补短板、抓落实，全面提升企业综合能力和水平。四是要加强风险管控。进一步落实责任，将责任层层传递，做好重点工作，抓好重点环节；注重境外项目疫情管控，防止疫情感染，确保不发生集聚性感染事件；强化履约，持续做好安全和质量工作；加强海外项目反腐败工作，全面梳理海外项目反腐的风险点，做好整改落实工作；高度重视经营风险，结合当前形势，强化抵御风险的能力；加强考核，完善风险管控奖惩机制，将工作做到实处；建立长效的工作机制，系统总结以往经验，及时将成功经验提升为制度，使风险防控工作在规范化、制度化的条件下有序进行。

刘源强调，重视东北片区子企业的发展，是中国电建发展的需要，更是国家振兴东北的需要。东北片区子企业要加强与集团内部兄弟单位间的协同、合作，形成合力，顾大局、识大体，抱团取暖，共同发展。

公司总部相关部门负责人及人员、驻东北片区子企业负责人参加调研活动。