凝心聚力攻坚克难 稳中求进提质增效——公司召开2020年年中工作会

时间:2020-08-03 字体:[ ]

        8月3日,公司在都江堰办公区召开2020年年中工作会,公司党委书记、董事长何其刚讲话,公司党委副书记、董事、总经理陈勇主持会议并作上半年工作报告,公司副总经理、总工程师陈茂,副总经理张长万、巨荣文、胡湛军、何开平,党委副书记、纪委书记靳山,工会主席向学忠,咨询涂建湘出席会议,公司机关和各二级单位、毗河总包部副处级以上领导干部、调研员等80余人参加了会议。
       会上,何其刚董事长作了“凝心聚力攻坚克难 稳中求进提质增效 奋力完成公司全年目标任务”的讲话。他在讲话中回顾了上半年公司的主要工作,肯定了公司上半年疫情防控、生产经营、党的建设和深化改革提质增效方面取得的成绩,分析了公司目前在市场营销、经营质量、履约管理等方面存在的问题,他指出,下半年公司要以“订单为王”和“现金为王”为工作主线,与疫情争时间,围绕“保产值、抢订单、抓效益”制定各项工作措施,认真落实好年度经营规划、预算指标和重点工作,确保“十三五”规划圆满收官。何其刚董事长强调,一是要正确处理疫情和发展的关系,科学研判形势,做好疫情防控常态化,为后续项目复工复产、达产增长创造良好条件;二是要树立全局思维,深刻认识“十四五”规划编制的重要意义,超期做好战略引领,提高站位,进一步加强统筹协调,确保“十四五”规划编制工作高质量完成;三是要狠抓市场龙头,主动服务国家战略和区域发展规划,不断增强发展动力,深化务实合作,压实市场开拓主体责任,聚焦区域深耕细作,持续推进海外属地化市场开拓;四是要聚焦精益管理,持续抓好提质增效和项目履约,加强在建项目现场管理与成本控制,以现场促市场;五是要加强货币资金集中管理,加大结算力度,加强“两金”压降,加大高风险营收账款的清理力度;六是要坚持底线思维,切实做好分包管理、设备物资管理和工程建设全过程的风险管控,从源头上防范化解重大风险,消降重点项目履约、安全风险;七是要全面加强党的领导和党的建设,推动形成“不忘初心 牢记使命”长效机制,进一步加强“三基建设”,加强干部人才队伍建设和作风建设,发挥纪检监察监督保障作用,加强新闻宣传工作和企业文化建设,发挥群团组织桥梁纽带作用,为打造国际一流质量效益型综合建筑服务商提供支持。

      陈勇总经理传达了集团(股份)公司年中工作会会议精神,并作了“保产值稳增长 防风险提质效 确保公司年度目标任务顺利完成”的工作报告。陈勇总经理总结了公司上半年生产经营工作,客观分析了存在的问题,围绕“保产值、抢订单、抓效益”安排了下半年生产经营工作,一是要迎难而上,聚焦国内市场积极开展营销工作,全力以赴获取订单,并加强国际形势研判,确保国际市场份额;二是要坚持“十二字”管理方针,与疫情抢时间,确保公司营业收入目标的顺利实现;三是要持续提升公司管理质量,坚持精益管理、提质增效的发展理念。陈勇总经理强调,各单位要认真学习、切实贯彻本次会议精神,各级领导干部要带头提振信心,主动作为,对于会议提出的目标任务和各项工作安排要带头抓落实,充分树立完成全面任务目标的责任感和使命感,推动公司高质量发展。

会场

主席台

何其刚董事长讲话

陈勇总经理讲话

与会人员

会场




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