7月7日，公司在都江堰办公区召开2020年上半年经营分析会。公司党委书记、董事长何其刚出席会议并讲话。公司在家领导班子，公司机关部门负责人、二级单位党政主要领导、公司海外区域部和代表处在家领导、公司直管项目负责人参加会议。会议由公司总经理、党委副书记陈勇主持。

      会议通报了公司上半年营业收入、市场开发、财务资金运行等情况，分析了存在的问题。二级单位、海外区域经理部就上半年经营指标完成情况、工作计划进行了交流汇报。公司在家领导班子成员分别就分管工作进行了发言。

      何其刚董事长在讲话中分析了公司经济指标和各单位经营情况，指出公司在资金利用、资产负债、履约管理等方面存在的问题，并就做好疫情防控工作、恢复业务增长引擎进行了安排部署。何其刚董事长要求，一是要加强形势研判，明确上级经营指标和国内外疫情防控政策要求，结合项目当地实际全力推进复工复产，力争完成年度目标任务；二是要以“狠抓两场”为主线，把市场开发作为首要工作，加大市场开发人力物力资源投入，发挥属地化职能，加强资质建设培育品牌和特色竞争力，确保“外抓市场内抓现场”取得实效；三是要做好提质增效工作，加强项目现场管理和成本控制，加大结算工作力度，协调好“降成本、降负债和提质效”的关系，努力提高项目的精细化管理水平；四是要坚持底线思维，从源头上做好疫情防控、项目投资、分包管理、安全生产等风险防控；五是要坚持全局思维，统筹推进疫情防控和复工复产，确保公司“十三五”规划圆满收官；六是要加强党的领导，履行央企责任，各级领导要讲政治，加强党史理论学习，锤炼能力水平，提高两级机关公司规章制度执行力，全力打造国际一流质量效益型综合建筑服务商。

      陈勇总经理指出，受疫情影响，上半年公司各项指标完成度不高，下半年要迎头赶上，一是要紧密对接成都市五大战略规划，集中优势资源跟踪政府开发项目，发力政府主导高端项目，提升市场开发质量。二是在疫情影响下海外市场阻力大，要树立信心，主动作为，提前做好项目复工复产、投标前风险分析、市场营销队伍建设等工作，尽快恢复项目进度，用扎实的业绩做赢得品牌和口碑，为持续拓展海外市场奠定基础。三是要以提质增效年为抓手，做好项目策划、分包管理、成本管控和“两金”压降等工作。四是各单位要找准经营风险的具体问题，逐个研究解决，狠抓落实，确保完成全年生产经营任务。

何其刚董事长讲话

陈勇总经理讲话

会场

会场