7月27日，机电安装分局在都江堰蒲阳厂区职工之家召开2020年上半年经营分析会暨年中工作会。会议总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年的重点任务，进一步动员全体干部职工坚定信心、担当作为，坚决顶住压力、敢于战胜困难，全面夺取疫情防控和完成全年目标任务的双胜利，奋力开创分局高质量发展新局面。

分局长范成金、分局党委书记夏万禄出席会议并讲话。分局领导班子，分局机关部门负责人、各二级单位党政主要领导、总经济师（分管经营的班子成员）、总会计师、老挝区域部在家班子成员参加会议，曾竞副分局长兼总经济师主持会议。

会议传达了公司2020年上半年经营活动分析会精神，通报了分局上半年营业收入、市场开发、财务资金运行、人力资源等情况，分析了存在问题。会议听取了分局各单位上半年自主市场开发、经营管理情况汇报和下半年工作计划安排。分局领导班子成员分别就分管工作进行了发言。

会议明确了指导思想，本着“订单为王、现金为王”的原则开展各项生产经营工作，全力以赴拓市场，多管齐下抓经营，底线思维控风险，确保年度生产目标任务的完成。

分局长范成金在讲话中总结了分局上半年经济指标和各二级单位经营情况，分析研究当前工作中存在的问题和面临的形势，安排部署下半年重点工作。范成金要求，各级各部门要盯紧公司年初制定的目标不放松，克难攻坚，加压奋进，努力完成各项目标任务。一是尽心抓订单。大家要树立订单为王理念，订单关乎分局存亡，各二级单位要找准自身定位，加强数据分析，充分发挥自身优势，努力抢拿订单；二要用心抓在建。项目履约是核心，要解决在建工程履约遇到各种问题，要在疫情这个逆境中显现担当的优秀品质，要为业主解忧，要推进每个工程实现节点目标，要以“现场”促“市场”；三要竭心抓结算。提高结算率是降“两金”的重要手段，是保障资金到位的基础条件，分局要求各单位、项目必须把今年的工程结算任务布置到位，落实到人，要确保已完工项目结算率在90%以上；四要全心抓收款。要根据分局下达的收款计划，明确责权利，合理选用收款方式，做到应收尽收，应收必收，实行以收定支。五要精心抓统筹。在常态化抓好疫情防控的同时，要进一步抓好安全生产、防洪度汛等工作。同时，做好分局机关及各二级单位定岗定员和换届工作。范成金最后强调，使命重在担当，实干铸就辉煌，五个“抓”要落到实处，五个领导小组要各负其责，认真落实，监督小组要切实发挥好作用，全过程监督执行。

分局党委书记夏万禄指出，受疫情影响，上半年分局各项指标欠账较多，下半年要挖潜力、补短板，努力把耽误的工作赶上来、把拉下的任务撵上来、把欠下的指标补上来。一要抢抓订单。各级各单位要鼓足干劲，以推动工作落细落实为出发点，坚持以市场为导向，狠抓基础管理，充分发挥优势，进一步增强竞争力，同时，积极拓宽市场，全力抢抓订单；二是抓生产重经营。在生产过程中要注重经营管理，各二级单位结合自身实际情况，摒弃过去的老办法，转变作战模式和工作思路。统筹协调打好伏击战，做到以现场促市场，确保增加生产经营收益；三是及时收款。各二级单位和项目部工作人员要站位全局，用心、尽心进行收款，把收款当作自己的事情来做，确保回收账款及时、高效。

会场

分局长范成金讲话

分局党委书记夏万禄讲话